、20日对所有挂账单位的挂账余额进行清理，余额超过信用额度往来单位，由营销部通知各营业部门，对后续的消费款，由消费客人按照信贷协议规定直接交款、当即结 通知酒店各部门，立即停止该信贷客户的消费签单权限。同时，采用书面告知函的形式通知往来单位并采取相应措施，催收欠款。第十条 酒店销售部信贷员、营销员负责 ...

领。如有特殊原因确需他人代领的，代领人必须在领取时出具被代领人的书面委托书、代领人及被代领人的有效身份证原件，由纳员将双方身份证复印后留存； 收取a）兴业新邨两个月收一次管理服务费，逢单月收费。逢双月30日前，财务人员通知指定银行在业主（住户）帐号上扣除住宅物业管理服务费及其它应收费用。财务人员在收到 ...

根据生产经营目标和市场预测，编制销售或营业收人计划，承接购货客户的“订货单”，通知生产部门组织生产、加工等业务工作。（三）销售发票由财务部门专人登记保管，领 的移用、解聘、离职和起薪、停薪及工资变动等事项，应由人事部门及时以书面凭证通知财务部门和员工所在部门，作为人事管理和计算工资的依据。（二）工资的 ...

。1．集中计划采购：对具有共同性的材料，应集中计划办理采购。经核定材料项目，通知各请购部门提出请购计划，报采购部门定期集中办理。2．长期报价采购：凡经常 ，井形成完整资料备查。第十九条 异常处理审查作业中若发现异常情形，采购审查部门应即填写“采购事务意见反应处理表”（或附书面报告），通知有关部门处理。...

贸易费开支，一切开支按发票报销。年终结算时总开支超过总收入的50％须由总经理书面报告。 第十五条在收到一个会计年度的年终报告后60天内，甲、乙 的步骤与措施予以及时解决。（3）遇到不可抗力的情况时，遭受不可抗力的一方应尽早通知公司的另一方，通过友好协商，继续执行本协议。 第十三章协议文字和工作语言 第 ...

报请营销总监审批，获得审批的内联单由营业总部文员回复投诉营业所文员，同时通知被投诉人员的直接上司；由营业所承接投诉文员回馈投诉客户。5．3．3 能够在现场给予简单处理解决的，由责任业务人员现场解决，并将解决结果和客户意见书面反馈公司；⑵不能在现场解决的复杂问题或者零部件更换问题，由营业人员向客户解释， ...

毁损、报废的情况，通过编制“固定资产清查盘点表”，各使用单位应查明原因，写出书面报告，按管理权限及规定程序报经公司设备处审核鉴定后，上报公司财务部，由 后，若客户对产品质量等提出意见，由质量管理处协同有关部门处理，处理结果应通知销售处和财务部及其他相关部门。3．已销货物退回公司后，由销售处办理入库手续 ...

机构、以及证券交易所。公司董事会对被提名人的有关情况有异议的，应同时报送董事会的书面意见。 （五）独立董事每届任期与该公司其他董事任期相同，任期届满，连 其他公司董事同等的知情权。凡须经董事会决策的事项，公司必须按法定的时间提前通知独立董事并同时提供足够的资料，独立董事认为资料不充分的，可以要求补充。 ...

报请营销总监审批，获得审批的内联单由营业总部文员回复投诉营业所文员，同时通知被投诉人员的直接上司；由营业所承接投诉文员回馈投诉客户。5．3．3 能够在现场给予简单处理解决的，由责任业务人员现场解决，并将解决结果和客户意见书面反馈公司；⑵不能在现场解决的复杂问题或者零部件更换问题，由营业人员向客户解释， ...

毁损、报废的情况，通过编制“固定资产清查盘点表”，各使用单位应查明原因，写出书面报告，按管理权限及规定程序报经公司设备处审核鉴定后，上报公司财务部，由 后，若客户对产品质量等提出意见，由质量管理处协同有关部门处理，处理结果应通知销售处和财务部及其他相关部门。3．已销货物退回公司后，由销售处办理入库手续 ...