了甲供材的采购、进货、验收和付款等要求。本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。2、管理职责2.1 计划管理部负责甲供材的采购、进货、及交接 签确认的采购清单，及时选择供应商，会同总工办、工程部考察各供应商的资质及生产能力、产品质量等综合情况，经货比三家后，会签上报公司招标领导小组审批，落实供应商（具体 ...

及收款期限，预计可收（兑）现数编列。第五条 劳务收入营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定预计可收（兑）现数编列。第六条 营业计划，参照以往月份推销费用占营业额的比例推算编列。（四）管理费用：会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。（五）财务费用：会计部依据财务部资金调度情况 ...

及收款期限，预计可收(兑)现数编列。 第五条劳务收入 营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定预计可收(兑) 现数编列。 第六 计划，参照以往月份推销费用占营业额的比例推算编列。 (四)管理费用：会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。 (五)财务费用：会计部依据财务部资金调度 ...

营销人员的业务素质水平。 14．负责按计划完成每月货款回笼。 15．负责收集新产品信息和样品，及时提供给工程部进行研发，负责不定期征求客户对品质质量要求和 研究效率最高的事务处理法，并经常予以检讨。 19．负责制订营销外务公关的管理制度，并推行。 20．负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施。 ...

规范合同行为，依法维护公司的合法权益，经公司领导研究制度本办法。 一、合同管理机构公司合同由办公室专人统一管理，负责合同登记，并整理成合同档案以便查阅。 二 。 三、合同签订范围及内容1．物资（原辅料）采购合同；2．材料加工产品销售合同；3．计划内设备购置、土建工程、设备安装；4．资产租赁合资合作合同 ...

，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。第十条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物 十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。第十二条建立健全出入库人员登记制度。第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火 ...

增长幅度, 职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则. 第三条 结合公司的生产,经营,管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度. 第四条 以员工岗位责任,劳动绩效,劳动态度,劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当 向经营风险大,责任重大,技术含量高,有 ...

计划的实施；4．负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；5．负责按规定进行 ，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；11．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和 ...

管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。四、对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、年度技术措施和设备修理、更新计划有审定权。五、对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。六、对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和 ...

的；（3）工作不负责任，产品质量或工作质量经常达不到标准要求，完不成任务，经常浪费原材料、能源，损坏工具设备，对公司管理造成较大影响或对公司信誉和 财物者，敲诈勒索钱物、冒支工资者，无论价值大小，一次性给予开除。（8）其它制度有明确规定的，或其它严重违法乱纪毋需留用查看的。对符合以上开除条件的职工， ...