个人利益服从组织利益，员工满意。2．工作能力（能）：（标准分满分为25分）（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力 先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为基本合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为不合格者，经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职 ...

个人利益服从组织利益，员工满意。2．工作能力（能）：（标准分满分为25分）（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力 先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为基本合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为不合格者，经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职 ...

机密，凡是意见涉及公司的，未经上级领导许可，不得对外发表。3．明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。 期满考核合格者，填具“试用人员考核表”经总经理或主管副总裁批准后正式录用。2．平时考核：由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行，通用的考核 ...

进行网络化管理。 第二章 档案机构及其职责 第五条 公司各部门指定专人负责档案管理工作（即资料员）。 第六条 档案工作由公司总经理统一领导，办公室负责接收， 的档案：公司及各下属子公司的各部门的资料员做好平时文件的预立卷工作，并在事件结束后或在每季_______月的_______日前将上季需归档的预立 ...

内容之一，前厅部和客房部要具体制定设备、用品管理制度，明确规定各级管理人员在这方面的职责，做到合理使用。因此，节约上要以小看大，一点水，一度电，一根针， 思想，营销工作重点抓以下几项：1．加强营销队伍的领导和力量营销工作由总经理亲自抓。营销部编制7人，其中：经理1人，美工1人，营销员5人；责任划分： ...

3．遇有灾难，勇于负责，处理得当者。4．检举违规或损害公司利益者。5．发现职责外的故障，予以速报或妥善处理未造成损失者。6．年度内五次月度考核优秀。 人资部调查核实，报总经理审批，给予即时处理，书面通知本人，记入本人档案，在公司媒体上通告，并作为绩效考核依据。第十一条 因员工本身工作素质和工作能力差又 ...

工作，保障公司正常、稳定的工作环境，特制定本办法。二责任人公司法定代表人为公司安全消防第一责任人。履行下列职责：制定并落实安全消防责任制和防火、灭火方案， 违反本办法的，将从严处罚，分别给予罚款降级乃至辞退，严重者送交司法部门追究法律责任。六、附则 本办法由安保部解释、补充，经总经理办公会议批准颁行。...

审议报告；8．用户意见书。第十一条 鉴定小组的组成与鉴定程序：1．鉴定小组由总经理和企管部、计划部、财务部、总工办、标准化室等部门负责人组成，总经理担任组长 认真填好上机申请表，经主管负责人审批后，方可上机操作。第十六条 外部人员因工作需要进人机房时，必须由企管部办理审批手续。第十七条 参观机房由企管 ...

于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。第三条 员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。第 审批。第五条 员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。第六条 在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。第七条 ...

工作，保障公司正常、稳定的工作环境，特制定本办法。二、责任人公司法定代表人为公司安全消防第一责任人。履行下列职责：制定并落实安全消防责任制和防火、灭火 人和违反本办法的，将从严处罚，分别给予罚款降级乃至辞退，严重者送交司法部门追究法律责任。六、附则本办法由安保部解释、补充，经总经理办公会议批准颁行。...