重点、人员分工、审计时间、需被审计单位提供的资料作出规划后报审计部门经理审批。4．3 审计部门经理审批通过后，通知被审计单位；如审批不通过则重新编制审计 后出具正式审计报告。4．6 被审计单位接到审计报告后，应该积极落实审计决定及意见。并将整改结果一周内报审计小组。4．7 审计小组如认为整改结果符合 ...

及时上报；（六）发生火警积极组织扑救，并及时通知公司义务消防队和报火警；（七）协助调查火灾原因，提出处理意见。第四章 防火安全措施第十三条 各部室、 部经理批准，由动力设备室专业人员操作。第二十四条 从事电工、电焊工等特殊工种的人员，要按国家规定进行防火安全技术考核，取得合格证方可上岗操作。第二十五条 ...

一、总则第一条 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率 给提案人。如提案未被采纳通过，总经办还应注明原因并通知提案人。第三条 提案评审依据1．提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以 ...

人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。第四条 档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料 邮发。第二十八条 本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。第二十九条 本 ...

第一条 会议规范通则：各项会议的通知应在3天以前发出，固定日期的例会，如遇到星期日或假日，应顺延1天，会议的时间、地点如没固定负责者，则由主席 个月内的销售规模与数量，确定生产目标。产销以外单位的与会人员，在会中可以提供有关的策划意见或向产销单位提出管理建议，促进产销更加密切合作。第三条 经营会议规范 ...

人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。第四条 档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料 邮发。第二十八条 本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。第二十九条 本 ...

人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。第四条 档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料 邮发。第二十八条 本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。第二十九条 本 ...

10．散会1分钟（二）会议规范第八条会议规范通则各项会 议的通知应在三天以前发出，固定日期的例会，如遇到星期日或假日，应顺延一天，会议的时间、地点 三个月内的销售规模与数量，确定生产目标。产销以外单位的与会人员，在会中可以提供有关的策划意见或向产销单位提出管理建议，促进产销更加密切合作。第十一条 厂务 ...

人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。第四条 档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料 邮发。第二十八条 本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。第二十九条 本 ...

分头组织可行性分析论证，形成各部门方针目标计划。第九条 发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。第十条 经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由 次诊断，并及时解决实施中存在的问题。第二十四条 厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出书面通知（由计划科制定，厂长批准） ...