等。第八条 其他应收帐款，包括坏帐损失、短缺等，如属公司责任，由公司财务承担；如属办事处责任，由办事处按厂价承担赔偿责任。第九条 日常管理1．做好应收帐款的日常记录。每周对办事处全部接近到期的应收帐款记录进行分析1次，并提出相关处理意见。2．由办事处做好客户基本信息的收集（地址、电话、负责人 ...

的由行政办公室提前通知。3．参加人员：总经理、副总经理、总经理助理、行政总监、财务总监、技术总监、营销总监及办公室秘书等。由于出差等特殊原因不能参加例会的 实验过程中所遇到的各类技术性问题，包括实验方法的改进意见、实验工作总结或数据分析、新技术开发等。五、工作述职会议1．主持与记录：工作述职会议由行政 ...

下，贯彻政府关于“开发信息资源，服务社会建设”的精神，有目的地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存厂内外有关改革和经营管理科技进步、群众生活，思想 暂行规定》要求，负责归口管理全厂计划统计、经营梢售、生产调度、物资供应、财务管理、劳动人事、教育卫生等各方面工作所形成的档案，并积极组织档案编研 ...

进行全面盘点，盘点应做到：1）盘点时发现盈或亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改进意见或措施，做好记录。2）检查安全防火设施和措施器材等，发现问题 退料手续。3）报废物资、仓储容器、废料的变价收入管理。任何部门、任何人不能擅自处理，应由物资管理部门负责人指定专人处理，收入均归公司财务部门入帐。...

第一条 基本资料：包括名称、地址、电话、网址、负贵人、联系人、最佳走访时间和员工数目等。第二条 财务状况：分析潜在的销售额、产品销售情况、月均库存数、价格折扣和折旧等。第三条 竞争状况：包括所经营的竞争品牌、竞争品牌的销售额、市场占有率及月均库存数等。第四条 ...

产销双方主管轮流主持，参加人员以产销双方科长级以上干部为主，其他单位如总务、财务、企划等有关单位主管应列席参加，总经理以上人员视需要程度列席指导或报告经营 成果及市场动向、同业活动概况，制订下月业务目标及促销方案，经销商管理得失的分析也非常重要。第六条 科务会议规范：科级主管经常接受部级主管的命令， ...

双方主管轮流主持，参加人员以产销双方科长级以上干部为主，其他单位如总务、财务、企划等有关单位主管应列席参加，总经理以上人员视需要程度列席指导或报告经营 成果及市场动向、同业活动概况，制定下月业务目标及促销方案，经销商管理得失的分析也非常重要。第十三条 科务会议规范科级主管经常接受部级主管的命令，为了 ...

至5%以下。3．B产品进口到岸价每吨控制在________元以下。第四条 会计、财务目标1．总资产尽可能控制在5000万元左右。2．营业外收人中的租金收入以 方案。4．为新的组织拟订职务权限规则。5．做好新投资机会的投资报酬率分析。第三条 生产部门目标1．拟订使产品合格率达到85%的计划。2．拟订适当 ...

内容，参加接管的人员等；指定留守人员，明确留守人员工作职责等；对破产企业的财务状况进行审计及审计结果情况，包括资产负债情况等；对破产企业的财产进行清理、 四）破产企业法定代表人及经营管理人员的离职在职审计情况。（五）企业破产原因分析，是经营管理和经营机制问题，还是市场环境或决策问题等导致企业破产的，谁 ...

： 批准 审核 制定 行政人事部 生产部统计职位说明书 职务名称：生产统计 所属部门：生产部 直接上级职务：生产部经理 工作目的：完善计件工资的核算及成本原料的统计，分析。 工作要点： 1．核实计件工资的各种凭证依据。 2．确保员工工资的正确性。 3．核实成本原料的统计依据 4．在经理的指导下，完善 ...