工作，是现代化建设必不可少的重要组成部分，做好企业的计量工作，对提高产品质量、节约能源消耗、改善经营管理，保障安全生产，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。 二、 》的有关精神，并根据工厂的实际需要，制定本制度。 三、在计量室主任的领导下，充分发挥其计量管理、计量监督、计量审核、计量仲裁、计量论证等 ...

本准则订定利润中心有关之基本精神，组织原则，管理方式，资产划分及酬金分配等基本事项。第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作益加 人员，均依本准则制订各项业务之执行标准。 □组织原则第五条本公司所属单位依产品类别分成若干企业部，以企业部为单独盈利之利润中心。依董事会之决策，驻会 ...

5．其他相关安全问题，视问题严重性可酌情考虑扣0.5分—2分不等2．未达到公司制度标准，按扣1分的范围：项目具体表现形式备注礼节礼貌1．遇见客人或其他同事视而不见； 、差四个等级，在基本分的基础上，按四个等级加减分；2．对于管理到位，产品质量好，好人好事，宾客表杨等方面均在优、良范围内；对于管理一般、 ...

采购、供应成员所需的生产资料；（二）组织收购、销售成员及同类生产经营者生产的产品；（三）开展成员所需的运输、贮藏、加工、包装等服务；（四）引进 的生产经营工作，组织实施理事会决议；（二）组织实施年度生产经营计划和投资方案；（三）拟订经营管理制度；（四）提请聘任或者解聘财务会计人员和其他经营管理人员； ...

市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2．2 负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；2．3 负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度 的业务素质水平；3．3 负责按计划完成每月货款回笼；3．4 负责收集新产品信息和样品，及时提供给工程部进行研发，负责不定期征求客户对品质质量要求和其他 ...

，并转报总经理；12．参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造，以及商品（劳务）价格和工资奖金方案的审核， 水平；23．负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解；24．组织建立财务人员 ...

包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作； 企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“ ...

，认真履行其工作职责； 3．负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、 ，分别按程序办理调整账目手续； 8．负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计 ...

承担民事责任，具有企业法人资格。第六条 经营范围文化用品、日用百货、房地产业、电子产品、汽车贸易。经营方式为生产、批发、零售、投资、开发、租赁等。 第二 保护法规。在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收职工，全权实行劳动工资和人事管理制度。第三十三条 本公司有权对不合格员工进行行政处分直至辞退和开除。 ...

的疏忽而导致不良的影响，使全体员工重视质量管理，特制订本制度。第二条 检查的频率依检查范围的类别，以及对产品质量影响的程度而定。第三条 检查的项目 视情况加以调整。2．检查人员填写自我质量控制检查表。第九条 外部协作厂商质量管理检查：1．质量管理部成品室会同有关单位人员，不定期巡回检查各协作厂商、原料 ...