加强对公司系统内资金使用的监督和管理，加速资金周转，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本规定。第二条 管理机构（一）公司设立资金管理部，在财务总监领导下， ，个别重大事项，还需经董事长办公会议讨论通过。3．核准：指财务主管根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。二、审批顺序： ...

，雇用临时工或包工。其管理办法另以聘约或合同。?第七条 本公司得招收实习生，其办法另定。?第八条 本公司职员除本公司章程规定须经董事会同意任用者 在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理。?解职第一条 本公司员工的解职分为"当然解职"、"退休"、"辞职"、"停职"、"资遣"及"免职或解雇"六种。 ...

，并对其它部门的档案管理工作进行督促和指导。行政部可设立专门档案室，配备专了、兼职行政主管分管公司主体档案工作。2．根据有关档案法规规定精神，各部门形成的文件 、档案管理工作（一）档案材料的收集：1．建立、健全立卷归档制度，确立归档范围、归档时间、保管期限；2．对遗缺不全的档案，采取不同措施，积极收集 ...

管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定（以下简称本规定）。第二条 本规定适用 ，凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。第六条 在接受报名的同时，由公司相关部门选出的代表组成临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。第 ...

办法和工资奖励形式。 第六章 公司内部管理权限的划分第二十六条 为了调动公司、工厂的积极性，公司实行集权和分权相结合的管理制度。产供销、人财物等各个方面 公司实行综合领导。 第八章 其他第三十条 公司对原集体所有制企业，按国家有关规定管理。第三十一条 参加公司联合的全民所有制企业和集体所有制企业，根据 ...

楷模者。第三十六条 有下列事情之一者，予以记功：（一）对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。（二）节约物料或对废料利用，卓有成效者。 职前训练，由人事单位统筹办理，内容为：1．公司简介及人事管理规则的讲解。2．业务特性、机器性能、作业规定及工作要求说明。3．指定资深及专业人员辅导作业。 ...

公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。第八条 公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。第九条 ，由总经理办公室根据各部、室的实际工作需要统一购买、统一发放。（六）库房管理 第十七条 库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立账卡 ...

所规定的职责的完成情况，按《广州金鹏通信实业有限公司客户服务部外派人员工作绩效考核制度》对外派人员进行量化考核并为渠道优化做相应而适当的岗位调整。二、外派人员 ，或散播如抱怨等这类有损公司利益的言论。2．外派人员必须对各地市的站点运作状况保持良好的监督管理，外派人员的通讯工具在规定的工作时间内（周一至 ...

必须与该员工单独进行考评沟通；5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。五、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副） 文件交由人力资源部存档；3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。 六、其他事项1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；2、考评每季度进行一次，原则上在3 ...

必须与该员工单独进行考评沟通；5．具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。五、保密1．考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副） 考评档交由人力资源部存档；3．任何人不得将考评结果告诉无关人员。 六、其他事项1．公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；2．考评每季度进行一次，原则上在3 ...