是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。它可使企业生产现场管理水平得以提高和改善，从而为企业降低消耗、增加效益提供保障。 三、内容及要求 生产均衡。 （七）安全生产 1．高度重视安全工作，执行国家、部、省及公司规定的有关安全方针政策。 2．加强安全宣传工作，安全标语、警示牌等设置在醒目 ...

加强供暖巡查，对查出私接用热的人员，按追回价值的20%予以奖励（此项奖励范围包括公司所有员工和社会人员）。8．每月2日前，销售部将各交换站水、电、汽耗用量 、奖1分，最高限3分；水、汽奖罚合计最高限10分。销售管理部及公司按公司其他有关制度进行的考核合并在该奖罚内，但无最高奖罚分限制。11．公司对销售 ...

管理工作、建立质量成本体系，将对企业降低成本、减少损失、提高企业管理水平，规范企业管理制度起到非常重要的作用。虽然质量成本是一种不易被“看见”的成本， 就导致物资供应总是很被动，生产等待物资。但采购人员并不认为他们的这些失误对公司造成多大损失。对于这种状态，从2003年开始，集团内部开始全方面引入质量 ...

。3．制造过程自主检查的规定依《制造过程自主检查施行办法》实施。产成品质量管理第十五条 产成品质量检验产成品检验人员应依“产成品质量标准及检验规范”的规定实施 管理，提高员工的工作士气及质量意识，以团队精神促使产品质量的改善，公司各部门应组成质量管理小组。附则第二十九条 实施与修订本制度报总经理核准后 ...

重要指示。3．部门工作会议：如产销会议、产前会议、品质检讨会议等4．全体员工会议：公司政令宣导。四、职责和权限：会议召集者为会议主要负责人，并负责会前 管理部整理、存档。五、内容：5．1 例行会议制度：5．1．1 依据公司实际需要，目前每周星期一定为《例行管理会议》，与会人员包含各单位经管人员和各单位 ...

部门内部建立“文件发放回收登记表”，并由个人亲自签字接收。（4）需发放到正科长以下管理、辅助人员和职工的文件（包括学习材料等），发放人只需发放到相关正科长级 换页并注明执行时间，将原页销毁。4．文件的回收、作废：（1）因公司制度汇总、部门调整、规划变化等原因，造成原文件内容与新文件内容重复、冲突而失效 ...

部门内部建立“文件发放回收登记表”，并由个人亲自签字接收。（4）需发放到正科长以下管理、辅助人员和职工的文件（包括学习材料等），发放人只需发放到相关正科长级 换页并注明执行时间，将原页销毁。4．文件的回收、作废：（1）因公司制度汇总、部门调整、规划变化等原因，造成原文件内容与新文件内容重复、冲突而失效 ...

体检病史、财务资料的,记过一次；向新进业务人员做不实说明使其对公司组织规定及各项制度产生误解，唆使新进业务员对客户做不如实告知导致纠纷的，警告一次 事实，本人或挑唆他人对公司员工、业务同仁、特约体检医院、定点医院恶意投诉的，记过一次；情节严重的，解除保险代理合同。第二十一条违反业务管理规定在销售过程中 ...

四、档案管理工作（一）档案材料的收集：1．建立、健全立卷归档制度，确立归档范围、归档时间、保管期限；2．对遗缺不全的档案，采取不同措施，积极收集齐全 1）提供档案原件；2）提供档案复印件；3）提供文献索引资料。7．档案管理部门应主动向各部门、员工提供公司档案编研信息服务，主要方面为政策信息、管理信息、 ...

人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定（以下简称本规定）。第二条 本规定适用于公司 条 公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行评议和质疑，凡评议不合格，或被发现使用虚假材料的 ...