幅度的原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标 部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；（2） 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门 ...

起草加班报告（写明计划完成工作量及人员安排）→报总经理核准；4．3加班申请单的管理4．3．1每月_______日前由各部门考勤员将本部门上月《加班申请单》汇总 经理审核，报公司总经理批准方可。4．5．10公司实行奖励年休假制度，对于年度表现优秀的员工和各岗位骨干奖励休假作为带薪工作时间。4．6考勤查询 ...

不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案 考评小组每季度进行一次）。 3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员工 ...

资源计划，经批准后组织实施。 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部 。 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 制订人力资源部专业培训计划并协助 ...

管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工 向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；12、配合公司其他部门开展 ...

（单位名称、开户银行名称、银行账号）。 （三）工作要求 1、 熟悉公司各类财务管理制度。 2、 了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。 3、 准确 支出证明单付款，再将付款将单据汇总后传工资核算岗制证。 2、在职员工工资发放 （1）整理异动信息 签收人力资源部、行政事务部、车间核算员及其他 ...

公司发展壮大，提高积极效益，根据国家有关法律、法规。特制订公司管理制度如下。 一、公司全体员工要遵守公司的一切规章制度通告和公告。二、忠于职守、服从领导。 不得经营于本公司类似或职务上相关的业务或兼职其他公司的职务。四、全体员工要不断提高自己的工作职能，在工作质量上精益求精，努力提高工作效率。五、不得 ...

机制根据国家有关法律法规和公司劳动用工制度的有关精神，逐步实现加油站用工的“配置市场化、管理合同化、收入货币化、保险社会化”，建立员工能进能出、岗位能高能低、工资能 总经理授权企管部负责招聘，招聘结果报总经理备案审批。2．加油员及其他员工由企管部负责招聘。3．加油站经理可在保证安全的前提下根据经营情况 ...

持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则；享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后全部兑现。5．坚持所有员工“能上能下；易岗 发放时间暂定为每年_______月_______日至_______日发放。7．适用年薪制的经营管理人员，不能在公司获取其他薪资性收入，也不能享受公司承包兑现奖励 ...

本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力 主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。3．提成工资制：实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售／ ...