》和《____________________》，制定本标准。1．2本标准规定了组织科科长的岗位职责、上岗条件、工作内容及要求、工作程序、职权、检查与考核等事项。1 和科级干部的基本状况，针对存在的问题，研究解决的办法，为党委和总经理调配好领导班子当好参谋。4．7负责组织全公司干部的劳动组织工作。4 ...

工作有所遵循，特制定本制度。 2．适用范围________服装公司销售部全体员工。 3．职责销售部负责制度的制定、执行。 4．内容4．1员工应遵守销售部的一切规章制度 4．35必须不定期维修及定期维护店面及办公室的装修物品。4．36未经总经理批准，超越权限，给予店铺超于权限的折扣。4．37店铺出现换货 ...

四条具体要求按集团公司《企业财务负责人和会计机构负责人管理办法》和《企业财务机构职责范围及岗位责任制》执行。第五章会计基础管理第十五条企业必须建立适应 ．其他预算等。第二十二条企业财务预算应在上年四季度开始编制，经厂长（总经理）或董事长审批后执行，并在次年元月底之前上报集团公司财务部和有关部门。企业 ...

，星期例假值日并另支给职员80元，服务生60元的加班津贴。（六）值勤人员的职责如下：1．代理收受保管公私函件及电文。2．接待来客，收听电话及整理报纸并归 。4．处理当日其他临时发生的事务，但事后应分别报告。必要时，亦得随时请示总经理或有关主管办理。5．详细记载值班日志签章后，送交总务组转呈核阅。（七） ...

一律以旷职论，但在工程必要时工地主任得酌免其休假。?第七条 看寮人员应善尽职责，看管材料倘有发现盗窃而经擒获者，得由主任签呈核准发放奖金以示奖励，如材料失窃时依 扣发遣散金：?1．申诫一次扣1/9。?2．记过一次扣1/3。?3．记大过一次停发遣散金。?第十五条 本准则经总经理核定后实施，修改时亦同。...

高层管理者、中层管理者和普通职员三个层面。1．高层管理者：副总级以上人员，包括总经理、副总经理。2．中层管理者：主管级以上副总级以下人员，包括各科室的主管 个方面进行考核。具体考核标准与分值分布。3．对于普通职员，依据岗位说明书的职责和日常表现进行考核，具体考核标准由各单位设计，报公司综合部备案。第八 ...

管理工作；公司的基建、绿化、生产、后勤等有关部门都应当按照各自的职责，协同做好环境卫生的管理工作。第五条 环境卫生设施的开支经费由行政部提出计划，经总经理审批后，由财务部监督使用。第六条 行政部应当加强有关环境卫生科学知识的宣传，提高公司员工的环境卫生意识，养成 ...

管理基础。第五条 工作分析公司确立组织体制及人力资源措施实行前，须将各项工作职责的任务，以及工作人员的条 件等予以分析研究，做成“职务说明书”作为人力资源行政的 ；3．人力资源部调查后，即就申请人员的来源提出正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；4．人员拨补申请单经批示完毕后，均应 ...

，协助维持工厂及办公处所秩序。7．其它交办事项的处理。第五条 警卫人员除前条各项职责外应恪守本公司一切规定，尤应严遵下列守则：1．应绝对服从上级命令，切实执行任务 迅速通报有关主管。（六）附则第二十八条 本准则如有未尽事宜，得随时以命令补充或修正。第二十九条 本准则经呈奉总经理核准后实施，修改时亦同。...

工作秩序，特制定本制度。二、管理体制1．本公司设专职门卫或由前台接待人员承担门卫职责。2．对生产工厂、仓库或其他办公、经营重地，建立门卫值班制度。三、管理内容 员工。2）门卫不宜招纳退休的人员。为提升公司形象，增加其反应、机动能力，应招聘青壮年担任。五、附则本制度由安保部解释、补充，经总经理批准颁行。...