的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，协助各部提高其经营效能。第二条 利润中心组织系统。第三条 管理方式1．总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资 列报各所属中心的成本费用，供作事业部负责人管理的依据。6．各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理。7．人事任免 ...

负责公司的内部审计监察工作，直接对董事会负责受董事长领导代表董事会监审公司运行活动的整体运行情况。?2．2 公司审计监察室设立举报箱，收集审计监察的相关线索和 12 单位或个人承包、租赁经营的有关事项；3．2．13 公司与境内外经济组织合资、合作经营企业及合作项目等的合同执行情况、投入资金、财产的经营 ...

计划指标，综合平衡后下达，统一管理。（六）在分管副厂长领导下，组织召开全厂经营活动分析会。（七）负责综合统计。归口管理全厂的统计工作，统一管理全厂的 。（八）检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况，参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。（九）负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。 ...

第一条 利润中心组织系统图第二条 组织原则：（一）本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的 ，同时列报各所属中心的成本费用，供作事业部负责人管理的依据。（六）各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理。（七）人事任免、 ...

专业例会记录；（4）厂党代会、职代工、工会会员代表大会、团代会等厂一级的党群组织召开的代表大会所形成的报告、总结、决议、发言、简报、会议记录等；（5）有 上级请示批复的文件及上报的有关材料。2．业务科室，各群众团体日常工作中形成的活动资料，由各业务科室、群众团体负责立卷归档。第十六条 立卷要求1．文件 ...

）厂长办公室、厂务会、工厂管理委员态中层干部会以及各种专业例会记录；（4）厂一级组织召开的代表大会所形成的报告、总结、决议、发言、简报、会议记录等；（5）有 、指示记录，以及本厂向上级进行汇报的提纲和材料；（8）反映本厂生产、经营活动、先进人物事迹及厂领导工作等的音像摄制品；（9）工厂日志和大事记；（ ...

专业例会记录；（4）厂党代会、职代工、工会会员代表大会、团代会等厂一级的党群组织召开的代表大会所形成的报告、总结、决议、发言、简报、会议记录等；（5）有 上级请示批复的文件及上报的有关材料。2．业务科室，各群众团体日常工作中形成的活动资料，由各业务科室、群众团体负责立卷归档。第十六条 立卷要求1．文件 ...

场地清理费用等其他直接费用。间接费用是企业下属的施工单位或生产单位为组织和管理施工生产活动所发生的费用，包括临时设施摊销费用和施工、生产单位管理人员 办公费、差旅费。财产保险费、工程保修费、排污费等。企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动所发生的管理费用、船舶等制造企业的销售费用、企业筹集生产经营所 ...

必须经过可行性论证，内容包括国家产业政策分析、市场分析、效益分析、技术与管理分析、法律分析、风险分析及其它方面的分析。可行性论证主要由项目投资单位组织进行，也可由上级单位、______集团公司投资管理部以及有关专业机构联合进行。可行性论证力求全面、真实、准确及可靠。第十一条 投资必须符合国家、特区 ...

厂长办公室、厂务会、工厂管理委员会、中层干部会以及各种专业例会记录；（4）厂一级组织召开的代表大会所形成的报告、总结、决议、发言、简报、会议记录等；（5） 、指示记录，以及本厂向上级进行汇报的提纲和材料；（8）反映本厂生产、经营活动、先进人物事迹及厂领导工作等的音像摄制品（9）工厂日志和大事记；（10 ...