机构设置方案4． 制定公司的具体规章5． 拟订公司的基本管理制度6． 提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7． 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的 ．下属岗位：经理、出纳、仓库保管4．部门本职：企业的财物管理5．主要职能：会计：财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制 ...

1．严格遵守财务管理制度，忠于职守，坚持原则，工作认真，钻研业务，严格管理，团结协作；2．负责财务部资金运作方面的管理与操作；3．负责全企业的现金和 报销的单据，除按会计审查程序重新审核外，还须经财务部经理审批后才予付款，凡不按规定程序签批的单据，一律拒绝付款；9．严格遵守现金管理制度和支票使用制度， ...

；四、制定合资公司的基本管理制度；五、制定合资公司的利润分配方案和弥补亏损方案；六、决定设立分支机构；七、批准公司的年度财务报表、收支预算；八、 基金。每年提取的比例由董事会根据公司经营情况讨论决定。 第三十一条合资公司的会计年度从每年的一月一日起至十二月三十一日止，一切记账凭证、单据、报表、账簿，用 ...

，向乙方提供代表特许经营体系营业象征的书面资料，包括经营模式及相关管理制度、经营模式、门店样式、店堂布局方案、会计系统、产品质量标准、产品质量监测制度 与准确的交易记录，在每月_________日前向甲方递交上月的总营业收入及真实的财务报表。 第二十条甲方应当在不影响乙方正常营业的前提下，定期或不定期 ...

。第二节 适用范围第一条 本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：中层管理人员（总监、部门经理）、财务行政岗位（会计、出纳、人事、行政、文 员工向行政人资部提出复议申请，列明需复议的具体事项。2．行政人资部协同财务或员工所在部门经理复核。3．由行政人资部2-3天内给出具体回复，如 ...

。5．若发现异常情况，应即采取必要措施。（二）债权管理及促进回收1．债权管理虽然属于推销员及财务经办人所辖，但不可将全部责任委任他们。2．销售经理对于各自 。任何投资都要得到效果，因此，必须节省不必要的经费。（二）独立的会计制度或预算控制制度1．销售经费需依各种科目，编列年、月预算。2．销售经理对于 ...

水平，促进公司的巩固和发展，根据《企业财务通则》和《企业财务制度》，结合我公司的实际情况特制定本办法： 一、现金管理办法1．现金使用范围：（1）职工 过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费计入经营费用。3．财务费用的核算：为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括利息支出、汇兑损失 ...

万元。二、基本方针为实现上述基本目标，公司特制定如下基本方针：1.通过人事管理制度改革，保证实现职工人心稳定，努力钻研业务，团结奋进的工作环境；2.提高 未来的角售状况；8.不断强化代理店的长期契约约束制度，严格各种交易条件；9.加强会计核算和财务监督；10.将企业销售的年度计划和以上经营方针整理汇编 ...

资产后作为D公司对公司的出资，其出资额共计人民币___万元； （2）资产管理公司享有的对公司的债权转变为其对公司的出资，其出资额共计人民币______万元 中华人民共和国公司法》及公司章程确定。 第九章公司的财务与分配9．1 公司执行国家工业企业财务会计制度。 9．2利润分配 公司的税后利润在弥补亏损 ...

派专业人员协助、监督；3．联营合作期间，工厂的财务人员由甲方派驻，负责工厂的成本核算、会计报表的编制等财务工作。 三、联营合作的方式1．乙方按甲方 负责招聘生产人员，并进行业务的培训；3．甲方负责生产管理制度，岗位责任制度、员工奖惩制度、人事管理制度、生产流程表、工艺流程表等运作机制，乙方在生产管理 ...