进行，谈话内容包括：1．审查劳动合同；2．审查文件、资料的所有权；3．审查其了解公司秘密的程度；4．审查其掌管工作、进度和角色；5．审查员工的福利状况；6．阐明 权利和义务；7．回答员工可能有的问题；8．征求对公司的评价及建议。谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。八、财务结算...

审计报告，特提出以下审计意见：经过审计，束发现你公司有违反财经法规的问题，各有关数字计算无误，确认你公司完成上交利润8593万元，超额完成指标的1.1％；确认 背上了“吃老本”的包袱，致使十年没有开发形成批量生产的新产品。据你公司销售部门和财务部门的初步估算，若能在三、五年内，把现有的三个系列的主导 ...

条 “三来一补”项目应该在海关核发手册时同时签发的《加工贸易企业合同情况记录簿》（由公司业务管理部门保存）规定的有效期内完成。如果项目不能及时完成，应该在上述 《审证记录及证下货物进出口报关审批表》或凭已经验证的本票、汇票，通过财务部门开具商品调拨单。第十七条 业务管理部凭商品调拨单核发《出口收汇核销 ...

产品数量的净售价并附上应支付的款额数字。销售报告应由合营公司主管财务者签署。5．5合营公司根据合同及乙方书面指定的银行将所得款额以美元按时汇至乙方 ＊实用型专利权系指在学术、技术、工艺等领域中具有创造性的发明并能解决实际问题，发明者提供图纸、模型及技术说明书等资料，经申请批准后可受到保护者，通称实用型 ...

承包合同 本合同经下述双方签署：1．________市________（单位，以下简称甲方）；代表人：________2．________建筑工程承包公司海外工程部（以下简称乙方）；经理____ 先生（____ 年____月____日由________建筑工程承包公司授权）出生地：________（ ...

实行董事会领导下的经理负责制。董事会决定公司的以下重大事宜：1．决定生产项目、经营方针、长远发展规模；2．审查经营计划、财务预算并监督检查其执行情况；3 汇报；6．决定联营合同的变更或中止；7．决定经理提交董事会讨论决定的问题；8．确定董事的报酬，有权吸收和撤换董事。董事会由________名董事组成 ...

《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。六、培训内容： 1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、 及新员工关心的各类问题解答等; 2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等; 3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程； 4．财务制度：费用报销程序 ...

例会制度公司常务会议；总经理办公会议（碰头会）；部门工作会议；全体员工会议。（二）公司设立其他的会议制度计划调度会；投资决策（审议）会议；工作汇报会；鉴定、评审、 人员（名单）；9．会议财务（支出收入）预算；10．接待工作说明；11．现有筹备情况及进展；12．（可能）存在的问题、解决方案及要求；13． ...

人员）可以提出用其风险金冲帐的书面申请交公司、公司也可以直接提出风险金冲帐的报告，在报经公司经理审批，由财务部门予以冲帐。当出现属于风险互助基金使用范围 管理科科对其应承担的费用方面、财务部对其欠款方面审核并签署意见。如均无问题，报经公司经理批准后退还。2．进行了业务工作移交，交接清楚后而被批准辞职或 ...

储备极少数量作维护备料。对已领出去的电话机，在放号时出现质量问题，可分批送回公司物资部仓库更换。但绝对不允许将已用过的或残缺的以及与放号机 部门负责全公司计划物资的申请、汇总、平衡、供应和调度工作，同时加强与专业部门和财务部门的联系，认真审核，综合平衡，确定计划申报量并经主管领导同意后编制上报。?各 ...