条 编制计划所需资料由各科（室）、车间相互提供，任何单位都不得拒绝。第五条 专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间 ，企业计划一经上级主管机关及厂领导批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在 ...

一联记帐。10．物资验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货，由采购员负责追加经济损失。11．如货已到，无论发票到或未到 退料手续。3）报废物资、仓储容器、废料的变价收入管理。任何部门、任何人不能擅自处理，应由物资管理部门负责人指定专人处理，收入均归公司财务部门入帐。...

?（7）企管成果发布会：?第四条 其他会议的安排：凡涉及多个车间（科室）负责人参加的各种会议，均须于会议召开前××经部门或分管厂领导批准后，分别报两 会服从大会，局部服从整体的原则。?（四）会议的准备?第十条 所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。（包括拟好会议议程、提案、汇报总结 ...

?（7）企管成果发布会：?第四条 其他会议的安排：凡涉及多个车间（科室）负责人参加的各种会议，均须于会议召开前××经部门或分管厂领导批准后，分别报两 会服从大会，局部服从整体的原则。?（四）会议的准备?第十条 所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。（包括拟好会议议程、提案、汇报总结 ...

四条 编制计划所需资料由各科室、车间相互提供，任何单位都不得拒绝。第五条 专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间 下，可调整计划指标，但必须办理审批手续。1．厂级计划指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口科室签署意见后，经计划管理科审核报厂领导审批。属总公司 ...

财务管理中心主任由省公司分管财务的副主任兼任，财务管理中心副主任由科技财务部负责人兼任。财务管理中心定期对各基层社的成本费用进行分析，提出改进意见。第 审批权限第二十三条 公司财务费用开支必须按下列程序办理1．公司财务中心以社为单位建立费用开支审批台帐，逐月记载财务开支项目，每月25日——29日定为各 ...

万元。其中固定资金万元，流动资金万元。第六条 资金来源为（财政部门或设立企业的单位的拨款、投资以及社会集资）。经（____财政局或____会计师事务所或____审计事务所 设立（计划、生产、技术、劳资、供销、质量检查、行政）等部门。各部门负责人受厂长（经理）或主管厂长（副经理）领导。（注：各企业可根据 ...

的协作网络，使集团成为联结大中型生产企业的供销纽带。⑨服务功能公司为集团成员单位开展经营活动提供各种服务，帮助集团成员协调同外部的关系。⑩宏观调控功能?公司 企业董事会，董事会是企业的权力机构，对企业重要事项作出决定，由企业经营负责人实施执行。企业董事会的代表仅按出资比例（可产权比例）计算。②核心公司 ...

条 出席会议人员的会议登记册由公司负责制作。会议登记册载明参加会议人员姓名（或单位名称）、身份证号码、住所地址、持有或者代表有表决权的股份数额、被代理人姓名 审计监督。公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第九章 公司登记事项变更、增资、减资、解散 ...

） _________年_________月___________日 签订合同地点：____________________ （注：如果合同当事人为公民或非法人单位，应由该公民签字或单位主要负责人或经其授权的委托代理人签字）。 ...