，主要是因为主营业务收入增长幅度放缓，同时期间费用有所上升。在公司_________年主营业务收入增长____________％、管理费用增长_________％的情况下，公司扣除非经常性损益的净利润仍然实现了_______％的增长，公司管理层认为：这是公司_________年调整生产结构、强化优势 ...

育种站技术培训费和指导费外，单位留用。6．团对育种站按管理人员、饲养人员和种畜数量核定费用，实行定额补贴、超支不补、节余留用。7．种畜的防疫 ，进行租赁承包经营，使用者与所在单位签订管护合同，凡损坏者由承包户自行维修，费用自理。第九条 加大技术推广应用力度，提高畜牧业科技含量，促进传统的畜牧业向现代化 ...

7．中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。二、现金使用管理1．酒店员工因正常业务需预支差旅费或报销各种费用的，需提前将金额报财务部。总金额五千元以上一 金额及银行存款余额。银行存款余额调节表完成后，交由主管会计审核。六、票据的管理1．票据审批程序（1）凡直接支取货币资金（包括现金、转账支票）的单据均 ...

、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额 、营销部门。十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。物料运输 新购物料从车、船、机货场到 ...

的实现有关。注4：“社会受益”概念意味着满足“社会的要求”。注5：有时把“全面质量管理”（TQM）或它的一部分称为“全面质量”（TQ）、“公司范围内的质量控制”（ ：质量螺旋是同一概念。（2）质量成本为确保和保证满意的质量而产生的费用以及没有达到满意的质量而产生的损失。注1：一个组织根据其自身的准则对 ...

以月息 ％计算。（2）各事业部为增添生产器具而贷款，以月息 ％计收利息。5．管理（事业）部每月10日以前列报各事业部的资产负债表及损益表，供各该事业部负责人及总裁决策之需，同时列报各所属中心的成本费用，供作事业部负责人管理的依据。6．各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均 ...

其所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。（三）管理（事业）部支援各事业部的经营，其下设：1．总务人事：分别支援各部的庶务、 损益表，供各该事业部负责人及总裁决策之需，同时列报各所属中心的成本费用，供作事业部负责人管理的依据。（六）各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项 ...

2．直接外销订制品缴库后，配合结关日期交运。第二条 发货总体规定1．物料管理部门接到“订货通知单”时，经办人员应依产品规格及订货通知单编号顺序列档，内容不明确应即时 的报关行签收后，第四联免送客户，仍存于物料管理部门，第五联经报关签收后由承运人持回，据此申请费用。3．外销发票正联送业务部门收存，存根联 ...

试样送交采购外制人员转记于“外协加工控制表”结案，并将零配件连同“检查记录表”送物料管理单位办理入库收料，待通知试装。（2）检验不合格者：其检验不合格的零配件 整理，并建卡列人资产管理。3．采购外制人员每半年整理壹次各协作厂商到期应付未付的试作、量试、模具费用于“外制零配件逾期支付费用明细表”内一式二 ...

核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；3．积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益；4．厉行节约，合理使用资金；第三条 财务部 和执行财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案，有效的使用资金；2．进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用 ...