。3．尊重乙方经营自主权，不干涉乙方正常经营活动。4．维护正常经营秩序，保证设备、设施的正常运行，做好安全保卫工作。5．甲方有权对乙方违反法律、法规 故意损坏商铺的。4．严重损坏甲方名誉、利益及严重违反甲方管理制度的。① 经营中不听劝阻，辱骂管理人员的。② 业者与业者之间，业者与顾客之间争吵、打仗造成 ...

，互相配合，双方不可无缘无故，轻率行事解除合同。 四、甲方责任1．提供厨房及其附属设备的维修保养。 2．甲方无偿提供厨房所用的燃料、水、电。 3．不得随意 ．经营场所进行定期防鼠灭蝇工作。 4．严格执行各项食堂管理制度，严格按食堂操作规程及卫生管理制度实施。 5．必须确保食物的质量，把住进货渠道及进货 ...

3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程； 4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用； 5．安全知识：消防安全知识、设备安全 部门； 2．人力资源与知识管理部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、 ...

组成招投标小组，小组成员集体讨论，确定中标厂商。物资采购合同统一由综合部签订，设备采购入库手续归口由综合部组织办理。经济合同的执行应做到谁经办谁负责， 提出整改意见，限期整改；造成损失的，报中心办公会议作出纪律处分。第十条 附则本制度自中心办公会议通过公布之日起实施，在实施过程中的问题由综合部负责解释 ...

第一条 目的为求存货及财产盘点的正确性，盘点事物处理有所遵循，并加强管理人员的责任，特制定本办法。第二条 盘点范围（一）存货盘点：系指原料、物料、 盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等盘点。1．固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备等。2．保管资产：指固定资产性质，但以费用报支的设备。3． ...

。 4．根据设备动力科提报的计画，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。 5．加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要 供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。 3．对由於执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。 4．对能源管理 ...

总经理对董事会负责，执行董事会的各项决定，组织领导合营公司的日常生产、技术和经营管理工作，副总经理协助总经理工作，当总经理不在时，代理行使总经理的职责。第 十一章 规章制度第七十八条 合营公司董事会制定的规章制度有：1．经营管理制度，包括所属各个管理部门的职权与工作程序；2．职工守则；3．劳动工资制度 ...

、登记、原件存档，抄送行政部档案室备案。第九条 各部门都要建立健全平时归卷制度。公文承办人对处理完毕或批存的文件材料，收集齐全并加以整理后，送交专（ 寿命，维护档案的安全；2．公司应有场地和必要的设施及保护设备保管档案，确保档案的安全。档案管理人员应定期清洁并检查档案案卷状态。保持档案存放室良好的通风 ...

器具等资本支出购置者。? 2．保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。?3．保管品：以费用购置者。?第三条 盘点方式?（一）年中、年终盘点?1 或有虚构数字者一律由直接主管签报总经理议处。?第十五条 赔偿处理?财、物料管理人员、保管人有下列情况者，应送总经理议处或赔偿相同的金额：?（一）对 ...

、生产器具等资本支出购置。2．保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。3．保管品：以费用购置者。第三条 盘点方式：（一）年中、年终盘点：1 或有虚构数字者一律由直接主管签报总经理议处。第十五条 赔偿处理：财、物料管理人员、保管人有下列情况者，应送总经理议处或赔偿相同的金额：（一）对所保管 ...