办理设计委托要点。第四条 负责选择项目的施工队伍，审核工程施工方案，安排工程进度计划。第五条 负责工程施工过程中的工程质量监督，协助施工队解决工程技术难题。第六条 审核工程预决算，严格控制工程预算开支，审核工程承包合同。第七条 负责与各有关部门的联系和协调， ...

产销平衡调度。第五条 生产人员的调度及团体公休的审核。第六条 生产进度安排及控制（含样品制作进度）。第七条 用料管理及异常的追踪、改善。第八条 交货期异常反映及处理。第九条 产销、交货期、质量等有关事项协调。...

职务说明书 职务名称： 主任 所属部门： 物控部 直接上级职务： 物控部经理 工作目的：控制生产成本，服务生产 工作要点： 1．做好物料的收、发、存工作 2．安排 ．物料工作能有有条不紊的进行（帐、物、卡三者吻合） 2．物料堆放有序符合质量要求 3．生产、财务、采购在月未结帐五天内接到本部的报表 4． ...

行政性事务和对生产报表的审核 10．对车间工作进行水断改善，制订合理工艺流程和控制措施 工作要求： 工作目标与职责： 1．贯彻执行公司、厂部制订的规章制度，对车间内一般性事务全权负责 2．对车间无安全事故负责 3．对产品无质量事故负责 4．对员工无违规操作负责 5．对生产无停顿、连贯性负责 6． ...

上级指令，严格贯彻执行公司各项制度 2．全面负责、管理厂部日常工作，圆满按时完成上级下达的各项指标任务 3．据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产、提高工作效率 4．控制产品质量，提高成品率，降低成本 5．制订本部门的周、月度、年度工作及培训计划，并领导下属完成计划 ...

奖励；晋升工资或晋级；发放奖金。2．奖励条件（1）对改进公司工作、提高服务质量有重大贡献者。（2）为用户提供热情、耐心、周到的服务，受到用户表扬者。（ 论文者。（5）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。（6）控制开支、节约费用有显著成绩者。（7）廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者。（8 ...

项目周期和计划表，根据周期和计划表进行项目实施和跟踪；3．项目负责人要严格按ISO9000质量管理体系规定的程序，组织合同评审，并对合同文件进行修改和补充工作，对给 后方可支付。（3）为确保双方合作不断加深，中间费的确定和支付透明度一定要控制在一定范围内，避免造成不良影响。5．贵重物品的管理；（1）对 ...

日常工作方面积极合作，并在新厂房建筑期间至少每星期开会一次，商讨建筑工程进度和质量，此会议应做记录并由组长和副组长签署。7．3至少有三（3） 约束力，仲裁费由败诉方负担或由仲裁机构裁定。 第十八条不可抗力18．1双方遇有无法控制的事件或情况，应视为不可抗力事件，但不仅限于火灾、风灾、水灾、地震、爆炸、 ...

资质管理部门的规定）。企业地址：___________________________，邮编：____________，电话：____________。 第三条经营范围（一）提供建设工程投资控制和造价咨询服务；（二）编制和审核工程投资估算、设计概算、工程预决算、工程招标标底、投标报价、工程结算和决算 ...

实施方案组织生产。7．2负责定制及采购产品零部件。7．3项目产品的总成本控制在人民币__________元/套内，其中________产品在__________元/套内。7．4负责项目产品的生产技术、技术升级、技术更新换代及产品质量保证。7．5与甲方共同制定本项目产品的销售计划，共同进行产品的销售及 ...