万元制定出全年的成本控制计划，并按成本控制计划的指标要求制定出各种优质产品所需原材料、燃料、动力等消耗定额和可变性费用支出的标准。2．根据已经 计算、分别考核、分别承包。（5）大力开展修旧利废活动，提高材料利用率，降低产品成本。公司积极开展修旧利废活动，努力堵塞一切漏洞，对边角余料多次量体裁衣，合理 ...

工序控制，管理点活动没有开展起来，质量检查还处于“死后验尸”的落后状态。而产品合格率的统计数字并不能真实地反映生产过程的质量全貌。3．企业管理基础工作 人员分工过细，脱产人员过多。在物资管理上，历史资料和统计数据不完整，产品破损和物资保管损失很大。计量工作还有空白。劳动定额没有体现“平均先进”的原则 ...

，提供年度品种产量。由财务科根据上年实际百元利润，求出各品种利润和全部产品利润总额，在适当考虑营业外支出的条件下，确定年度利润定额，以此作为奖励 “挑肥拣瘦”的弊病和“苦乐不均”过大的问题，以促使企业充分挖掘内部潜力，增产适销对路的产品和促进节约，扩大盈利。奖金分配办法：此项在利润分配中计入转作奖金的 ...

身份证、最高学历证复印件及照片一张。 详细登记现住址及联系方式。 培训 讲解产品知识、公司背景 讲解销售技巧 老业务员传帮带3天 上班后公司要给业务员提供：（ 营业员生日礼物派送，与终端营业员建立良好关系；4．做好培训工作，扩大公司产品的影响力； 5．建立终端档案。 （四）组织、参与各项促销活动； （ ...

、考虑到____牌自行车的电镀件的质量较差，在群众中有一些反映，根据产品质量和性能的要求，解决电镀件原则上按照轻工部部颁标准QB72一73《自行车电镀 按QB73一73（自行车热处理的规定》执行（十二）其他必须热处理的零件按产品图纸要求生产。四、氧化处理的零部件按照轻工部部颁标准QB75一73《自行车 ...

2．表中的计画数指各公司每年度的承包指标数。3．工业企业应揭示工业产品销售率及上年同期对比的增减水平。4．投资收益率指标只限於年度分析填列。第三条 对比）并分析变化的原因，对业务费、销售佣金单列分析。（3）以本期各产品产量大小为依据确定本公司主要产品，分析其销售毛利，并根据具体情况分析降低产品单位成本 ...

》和本办法设立的、为企业集团成员单位（以下简称成员单位）技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务，以中长期金融业务为主的非银行金融机构。第三条 本办法所 ）同业拆借；（四）对成员单位办理贷款及融资租赁；（五）办理集团成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁；（六）办理成员单位商业汇票的承兑及贴现； ...

任务指标，贯彻落实致班组。3．制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。4．实现全面均衡有节奏的同步生产， 将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、定员定额、先进合理1．生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标， ...

研究与决定。4．公司各企业部营业人员，应同时对有关客户推销其他企业部之产品，并联合争取，以达到整体目标。第三条 填写记录卡注意事项：1．业主、负责人 ，应予注意，以便工厂配合争取业务。4．为便于分析及配合争取业务，依工程或产品成交可能性予以区分为A,B,C,D四级。（1）A级以成交可能在80%以上者 ...

库存周转速度。6．考察批发商按公司政策付款的状况。7．考察批发商是否自行组织在零售商中进行产品促销。8．考察批发商在各种促销活动中的合作意愿，新产品上市时有效积极配合程度。9．考察批发商是否一年至少有一次召集零售商进行产品推广和市场推介。10．考察批发商对其主要客户的特别照顾情况。11．考察 ...