的计量器具，不短斤少两。 10．商品明码标价，不弄虚作假，以虚假广告、说明、标准、样品、演示等方式欺骗或误导他人。 11．按照商品准入制度索要并保存进货 健康、人身安全密切相关的商品要向供货方索取有效的生店产许可证、卫生许可证、产品质量检测合格报告等有关资料。 13．服从市场管理人员的管理，不设店外店 ...

，将工作命令详细填写在有关栏目处，送回生产管理单位销令。 第十条 于每批产品（订单）完工后，要将有关资料，如生产日报表、工作命令、发料单、外协 包括工程详细内容，是否由本公司供料，以及品名、规格、数量、质量要求、验收检验标准、罚则、付款条件、奖励条款等资料）。 第二十一条 对于考核成绩好的优良外协厂商 ...

设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。 薄弱环节：1．运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；2．运行中影响产品质量和产量的设备、部位；3．运行达不到小修周期要求，经常要进行计画外 ...

重视质量管理，特制订本制度。第二条 检查的频率依检查范围的类别，以及对产品质量影响的程度而定。第三条 检查的项目依检查范围的类别而定， ：第十一条 设备维护检查频率 检查项目 实际情形 备注 附近的环境是否整洁 是否依操作标准操作 是否依规定保养 使用人对异常状况是否掌握处理程序 保养、修护是否有记录 ...

制造完工后，将工作命令填写有关栏处，送回生产管理单位销令。第十条 于每批产品（订单）完工后，要将有关资料，如生产日报表、工作命令、发料单、外协 包括工程详细内容，是否由本公司供料，以及品名、规格、数量、质量要求、验收检验标准、罚则、付款条件、奖励条款等资料）。第二十一条 对于考核成绩好的优良外协厂商 ...

安全生产管理 9．表格、报单的呈交 10．卫生组人员管理 工作完成结果及衡量标准： 1．对各项规章制度的贯彻实施负责； 2．对相关后勤服务工作按要求完成 程序和要求； 2．有一定的沟通、组织能力和领导技巧； 3．掌握点心产品的成型方法和基本卫生要求。 综合素质： 责任心强，具有团队精神 卫生组班长职位 ...

其生产经营的货真价实的商品和服务。2．义务：甲方需提供优质优价（网上售价按甲方标准确定，原则上不得高于市场价）的商品及良好的服务，及时提供商品（服务）信息。 （在供货量内）。 第九条质量保证甲方应按照国家有关规定和其自行制订的产品服务条例，保证其所售商品质量，乙方对此不作额外承诺。对于顾客有关商品质量 ...

甲方：_____________乙方：_____________ 甲方为加强选矿厂的生产管理，提高生产效率，确保选矿产品质量和回收率，决定将选矿厂的生产管理承包给乙方，经甲乙双方协商， ...

培训；（3）GMP办公室负责GMP知识的培训；（4）技术开发部负责公司产品及产品发展知识的培训；（5）技术开发部负责新知识、医药行情新技能及 ，________日（含）内调配上岗的，工资连续计算并按新岗位核定工资标准；超过________日的，待岗期间发放本人基本工资，取消其它福利津贴，只享受社会保险 ...

厂部间有关事项的协调。（12）材料编号、成品编号的设（修）订。（13）标准成本设立修订及单元成本分析与推行。（14）经营资料分析、异常反应及改善方案的提供。（15）预算编制协助建立及管理。（16）专案性成本及产品利益分析。（17）投资计划方案的审核、编制及执行、追踪。（18）新产品的 ...