的技术改造，技术引进项目、工资调整方案，留用资金的分配和使用方案；2．公司本部的机构设置和调整，优化企业组织结构的方案；3．重要规章制度的制定、修改 ；5．负责奖励方福利基金的二次分配。 第五章 财务管理制度和利润分配形式第二十条 公司的财务管理制度根据资金构成等因素，采用全民所有制的财务制度。账册 ...

。第四条 借款和担保业务管理1．借款和担保限额。集团内各二级公司应在每年年初根据董事会下达的利润任务编制资金计画，报资金管理部，资金管理部根据公司的 ，报董事会审批後下达执行。年度中，资金管理部将严格按照限额计画控制各二级公司借款规模，如因经营发展、贷款或担保超出限额，应专题报告说明资金超限额的原因 ...

生产部门提供的资料，综合市场环境、生产状况、制成品存货水准及成本利润等因素，加以协调而编制，提经公司预算委员会讨论的年度产销计画第十一条 生产计画系 及专案费用预算系供应部根据营业计画说明书、生产计画说明书、产销配合计画表及公司预算委员会决议事项所编制的年度资本支出及专案支出预算与完工进度方案。第十六 ...

帐目清楚，按期报帐。? （二）按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出 的主要工作职责是：? （一）认真贯彻执行有关审计管理制度。? （二）监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。 ...

一时，应办理结账：1．会计年度终了时；2．公司改组合并时；3．公司解散时；4．主管部门规定公告需要和配合利润中心制度实施，每3个月须结账。第八条 结账 空行均应由记账人员盖章证明。第十二条 各种账簿总的首页应列启用单，说明公司名称或各厂名称、年度、账簿名称、册次页数、启用日期，并由负责人和主办会计盖章 ...

分配下达指标使用，由财务部经理掌握，下属公司根据完成的营业收入，控制在4‰内，由经理掌握开支，超过一部分一律在年终利润分配留成公益金中予以扣除。（二） 待遇，凭区级以上医院发票实报实销；临时工凭区级以上医院发票报销50%。（二）公司职员已办理独生子女证的子（女）凭区以上医院证明享受医药费待遇，没有办理 ...

第四条 借款和担保业务管理：（一）借款和担保限额。集团内各二级公司应在每年年初根据董事会下达的利润任务编制资金计划，报资金管理部。资金管理部根据公司的 限额，报董事会审批后下达执行。年度中，资金管理部将严格按照限额计划控制各二级公司借款规模，如因经营发展，贷款或担保超限额的，应专题报告说明资金超限额的 ...

准确，账目清楚，按期报账。（二）按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化 的主要工作职责是：（一）认真贯彻执行有关审计管理制度。（二）监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。 ...

该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。?第四条 建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交 者，并应由人事部经理据实委婉签注理由，将原件密退还原建议人。?第六条 本公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议委员会（以下简称审委会）由各幕僚单位主管为当然 ...

下面的算式对于账款积欠天数的缩短更具意义。客户账款积欠天数=（客户赊款余额十本公司收受票据余额）/日平均销售总额第二十六条 销售人员未来的行动管理是重要的。每位 分店、科等单位的损益基准和其相对应的实绩及达成率。第三十条 尽量以利润中心方式计算。如下表所示，将该所属部门或分店别本身的变动费用及固定费用 ...