解释，任何情况下都不得与客人争论，解决不了的问题应及时告直属上司。6．员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作。工作时间不得擅离职守 9．热情待客，站立服务，使用礼貌语言。10．未经部门经理批准，员工一律不准在餐厅做客，各级管理人员不准利用职权给亲友以各种特殊优惠。二、制服及名牌：1． ...

对企业内日常礼仪进行规定。如见面与介绍礼仪、握手规则、来访接待规则、电话接待等。二、员工管理规程1．总则：说明员工管理规程的总体要求；2．对员工的任免 ，从业人员的职责以及从业人员的总体规定；2．任用：从业人员的任用条件、任用制度、任用规程等；3．服务：提出各项职务的说明及服务范围、服务规则、工作要求 ...

意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。?第二条 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或兴革意见，均得向人事部索取建议书， 对于商品修护的技术，提出改进方法，值得实行的。?（四）对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者。?（五）对于公司各项作业方法、程序 ...

定本规定。第二条 本规定适用於所有进出厂人员、车辆及物品。第二章 人员出入管理第三条 公司员工（一）特殊人员出入厂须经行管总监批准，因公需经常出入厂者 车辆（一）入厂：1．交货车辆凭“送货单”填写“人员/车辆出入门证”，按本制度之第四条有关规定办理。2．提运公司各种货品车辆，一律事先填写“人员/车辆出 ...

讲怀瑪原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标 各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门 ...

改善意见，借以提高经营绩效，特订定本条例。第二条 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或革新意见，均可向人事部索取建议书，将 ．对于商品修护的技术，提出改进方法，值得实行的。4．对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者。5．对于公司各项作业方法、程序、 ...

稽核人员发现有下列事项者，应列举事实，以书面通知各主管单位改进：1．有关各项制度执行时发生困难或缺点事项；2．有关业务、教育训练、纪律、管教改进事项；3． ．未达预定目标的处所，应列举其项目及原因。第十二条 稽核人员抽查各员工生活管理及风纪时应注意下列事项：1．有无行为不检及损害公司名誉的各种行为； ...

+ 遵守规章制度，并能规劝他人，作好表率；— 不理解且不打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为；（2）+ 考核观察期内全勤，1年以上为全勤；— 一月缺勤3次 室，再呈报总经理；由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾限不予受理。第八条要求办理考绩的主管 ...

科依据报到程序单随后应办理下列事项：1．填“人员变动记录簿”；2．登记人事科管理用的“人员状况表”；3．干部人员发布“干部到职通报”；4．登记对保名册， 专业考试、论文测验及平时考绩，予以晋升。三、公司（电脑业）人事招聘制度第一条 本公司聘任各级员工以思想、学识、品德、能力、经验、体格适合于所任职务或 ...

协作先后举办了“信贷法律知识”、“农村信用社贷款五级分类”、“微机综合上线业务”、“现金管理及出纳业务”等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院 各层次人员以及银监部门意见的基础上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本部门 ...