一、经费支出由主要领导、分管领导按程序审批。二、办公用品的购买，原则上由各科室向办公室提出，经主要领导同意后统一购买。三、工作人员因公临时借款须填写借款单，经主要领导批准，事后须在10天内报帐结清。四、因公出差产生的车费、住宿费，经主要领导 ...

第一条 本公司于节假日及工作时间外应办一切事务，除由主管人员在各自职守内负责外，应另派员工值班处理下列事项：（一）临时发生事件 ...

的性能、用途和正确使用方法。2．5 员工在公司内车间之间调动，干部参加劳动以及脱离岗位六个月以上者，要再行车间、班组级安全教育，车间内部各工段之间工作调动也要履行班组级安全教育。2．6 行政部对批准来参观、学习人员应讲明一般安全注意事项。2．7 经三级教育后，必须进行考核,考核成绩归档保存。3． ...

程序1．报销费用的填制要求a）费用经办人原则上应在费用发生后的5个工作日内到财务部办理报销手续,特殊情况可另行处理。b）将原始单据剪齐边角,正面朝 经手人签名后,由各部门主管签字确认。b）财务部经理应在收到报销单据的一个工作日内,对各项报销费用进行严格认真的审核,凡符合报销标准的,审核人在财务审核栏内 ...

《____省建筑市场管理条例》及建设部“一标准，多规范”，并熟练掌握各种安全技术。2．做好安全生产教育和管理工作，总结推广安全先进经验。3．深入施工现场调查，发现隐患及时令其整改，制定违章作业。4．制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权暂停生产，并上报领导处理。5． ...

年龄结构与性别结构是否适当 特殊事项的影响 绩勤年数分布 绩勤年限分布是否适当 平均年限 员工流动率 出勤率 出勤率低的原因 特殊事项的考虑 工作时间 工作时间是否太多 闲暇时间是否太多 时间效能与收入的关系如何 工资制度 一般制度 基本工资与奖金的给付是否适当 是否彻底按规定进行 基本工资与效益 ...

战略，同时最大限度地发挥营销人员的主观能动性和企业分配机制的激励作用，体现公平合理原则，分公司特制订本规定。 一、营销人员素质要求 分公司聘用热爱市场营销工作，诚实敬业的化学、生物、医学、物理、机械、电子、建筑工程、市场营销、财会、国际贸易等相关专业的大中专毕业生和有实践经验的专业人士作为公司的市场 ...

，并由所属公司组织实施。各阶段的宣传推广根据不同阶段的特点和要求与时俱进的开展工作。 第五十四条 根据项目的实际进展情况，新项目在扩初会审后制定并上报 由所属企业拟定上报总部审批后实施。有特殊调整条款的由所属企业总经理（或主持日常工作的副总经理）审批，对未按规范操作而引起的损失，由总经理承担经济和法律 ...

合同，在达成变更、解除协议前，应报原机关批准。经上级主管机在见证或工商行政管理机关鉴证的合同，在达成变更、解除协议后，应报原机关备案。经公证机关公证的 第三十三条 各企业在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。第三十四条 法律 ...

费用有关资料及最近实际发生数，斟酌预计支付数编列。（三）推销费用：营业部依据营业计划，参照以往月份推销费用占营业额的比例推算编列。（四）管理费用：会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。（五）财务费用：会计部依据财务部资金调度情况，核算利息支付编列。第 ...