□一般规定第一条本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考绩之平均数为年度考绩。第二条本 奖金之重要依据。第三条各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存，公司除副总经理以上，其他任何人不得查阅。第四条经办考绩之人员应严守秘密，并以公正、客观之 ...

八条当日出差人员必须于当日赶回，不得在外住宿。但因实际需要，事先呈奉各部经理以上主管核准者按远途出差办理。 三、远途出差第九条本公司员工奉命或因业务 宅含其他住宅、或本公司招待所未取得住宿费凭证者减半支给住宿费。第二十三条与经理以上人员随行，其住宿费不够时得呈经上级人员核准，凭住宿费支给凭证支给与上级 ...

岗位SOP及相关规定。2．员工培训可根据实际情况采用相应的方式。（1）部门经理及以上人员的教育培训采用厂外培训、工作中培训、集中研讨的方式；（2） 设立再就业培训中心，负责公司待岗人员培训管理，中心设行政人事部内主任由行政人事部经理兼任，管理员由人事主管兼任。2．凡有下列情形之一者，由部门提出待岗申请 ...

2职务变迁前评核由直接主管对调动员工以往的工作表现进行评核，并报部门经理审核。其评核结果作为公司决定是调任的依据。5．3年度考核公司人事部于每年 评核后，与被评核人面谈，双方在评核表上签署意见后，根据部门经理审核。此工作应于________月________日之前完成。人事部负责整理、统计、分析，并将 ...

1．加油站所有被录用的员工，由企管部与员工签订劳动合同。2．加油站经理的合同期限一般为______年（不超过______年），试用期为______个月（不 未经批准擅自离职的员工，承担劳动合同规定的违约责任。七、人力资源档案加油站经理及其他员工的个人档案由企管部负责收集和保管。员工个人档案主要包括（1 ...

绩效考评原则，提交总经理确认；（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将 下级的激励原则，提交总经理确认；（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7．经费审核与控制（1）依据财务制度审批下级部门的 ...

；对销售部门与公司各部门之间的协调，以及客户的咨询等；2．向销售经理报告各部门的来往文件，及时追踪各部门之间的文件处理进度，并加以及时提醒解决 负有监管各区域市场办事处和客户与销售部之间的文件传递管理及后续行动，并及时向销售经理反馈相关部门的信息。4．公司推行程序化层次负责制，销售内勤主要对销售经理 ...

。（二）公司如因工作或业务需要，指定员工加班，除因员工有特殊情况经部门经理核准外，不得拒绝，违者以旷工论处。（三）如因工作需要在非工作时间内加班的员工，事前必须填写“员工加班申请表”，并经部门经理或行政人事经理同意签名确认后方可加班。员工加班实行补休制度，具体计算方法如下：1．工作日超时 ...

部门根据公司的实际需求情况，制定计划外培训，填写《培训计划修订申请单》，报副总经理审批后执行。5．4．2公司鼓励员工通过自学参加社会专业技术培训，提高专业 ，对年度培训计划的相关项目进行修改调整，填写《培训计划修订申请单》，报副总经理审批后执行。 6．支持性文件与质量记录：6．1《年度培训计划》 EJ ...

状况，财务预算和决算；决定利润分配和亏损弥补方案；任免本公司总经理，副总经理，总工程师，会计师和其它高级管理人员及确定其职权待遇；决定本公司的停产， 条总经理直接对董事会负责，执行董事会各项决议；组织和领导本公司的全面生产。副总经理协助总经理开展工作。第7．3条总经理的职责贯彻执行董事会的决议；组织和 ...