并不能真实地反映生产过程的质量全貌。3．企业管理基础工作薄弱。在劳动定额上缺少个人的工时记录和定额的统计分析，管理人员分工过细，脱产人员过多。 管理上，历史资料和统计数据不完整，产品破损和物资保管损失很大。计量工作还有空白。劳动定额没有体现“平均先进”的原则，实物劳动生产率全国平均水平为______吨 ...

凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法。 第三条 工作职责划分 （一）教育训练部 1．全公司共同性训练课程的举办。 2．全公司年度 将学员的成绩评定出来，登录於“在职训练测验成绩表”，连同试卷送人事部门，以建立个人完善的训练资料。 （二）主办单位应于每项（期）训练办理结束後一 ...

、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的 邮发。?第二十八条 本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。?第二十九条 ...

公司向上级机关的请示报告、工作计划及对下级的批复。3．公司与有关单位的来往信件、各种协议书、合同等。4．公司党政会议原始记录、纪要和决定（包括发布的 档案鉴定小组采用直接鉴定法（依保管期限表为依据，直接审阅档案内容的方法）和“个人初审、集体会审”的办法，履行全部鉴定手续，对档案员送交的准备销毁的档案逐 ...

，须交付服装成本费。三、仪表、仪容、仪态及个人卫生：1．员工的精神面貌应表情自然，面带微笑，端庄稳重。2．员工的工作衣应随时保持干净、整洁。3．男员工应修 。四、拾遗：1．在酒店任何场所拾到钱或遗留物品应立即上缴保安部作好详细的记录。2．如物品保管三个月无人认领，则由酒店最高管理当局决定处理方法。3． ...

的作业“维修单”，及时，均衡地安排班组进行作业。调度指令必须绝对服务。班组或员工个人对调度有意见，必须先执行指令。下班后再提意见，必要时可向经理报告。 执行设备维修规定。九、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。十、督促车间文明环境建设、每日检查 ...

的作业“维修单”，及时，均衡地安排班组进行作业。调度指令必须绝对服务。班组或员工个人对调度有意见，必须先执行指令。下班后再提意见，必要时可向经理报告。 执行设备维修规定。九、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。十、督促车间文明环境建设、每日检查 ...

规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的 邮发。第二十八条 本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。第二十九条 ...

规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的 邮发。第二十八条 本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。第二十九条 ...

规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的 十六条 劳保用品的购发：劳保用品的配给，由总经理办公室根据各部、室的实际工作需要统一购买、统一发放。（六）库房管理 第十七条 库房物资的存放必须按 ...