总经理核准。项目负责人还应与本公司或二级单位签定经济论文责任合同书，明确责、权、利的划分，并按本公司资金有偿占有制度确定完整的经济论文指标和合理的利润基数与比例。 第四章 项目的组织与实施第十四条 各投资项目应根据形式的不同，具体落实组织实施工作：1．属于公司全资项目，由总经理委派项目负责人及组织 ...

私自结算。第十一条 外聘人员在开展业务时，应文明礼貌，注意形象，不得因个人行为影响企业信誉，所出现的违法、违规行为责任自负。 第三章 外聘人员的待遇及利润提成 转摘于第十二条 外聘人员不享受医疗保险和劳动保险待遇。第十三条 外聘人员月底薪为300元，招租指标为每月1块广告牌。第十四条 外聘人员在完成 ...

。总公司本部的各行政职能部门，按总公司分配下达指标使用，由财务部经理掌握。下属公司根据完成的营业收入，控制在4‰以内，由经理掌握开支，超过的部分一律在年终利润分配留成公益金中予以扣除。2．属指标内的业务招待费，报销单据必须有税务部门的正式发票，数字分明，先由经手人签名，注明用途，部门经理加签证实，再 ...

专题报告，经批准同意后，方可保留其他银行结算业务。第五条 借款和担保业务管理1．借款和担保限额。集团内各二级企业应在每年年初，根据董事会下达的利润任务编制资金计划厂报资金管理部，资金管理部根据企业的年度任务、经营发展规划、资金来源以及各二级企业的资金效益进行综合平衡后，编制总企业及二级企业定额借款， ...

计划所需的各种有关资料。三、职责1．对贯彻执行国家财经法令政策、制度不严或处理财会业务不当，造成违章、罚款、浪费等现象负责。2．对工厂的有关成本、利润、资金等方面的经济效益指标因措施不力完不成计划负责。3．对由于资金计划不周、管理不善、监督不严、影响生产工作负责。4．对不及时清理库存现金、银行存款、 ...

。第三条 投资分析。1．敏感性分析。其目的是找出那些尚未发现但可能影响投资决策的不利因素，并及早采取措施予以纠正。其内容是分析销售、成本等变化对投资利润所造成的影响。2．保本点分析。其内容是分析出使投资不盈不亏的销售量底线。3．蒙特卡罗模拟分析。其内容是分析所有可能出现的变量之间的内在联系对投资的 ...

筹集的资本金，在生产经营期间内，投资者除依法转让、按规定经有关部门批准增资或减资之外，不得以任何方式抽走。按照出资比例或者合同、章程的规定，分享企业利润和分担风险及亏损。4．企业在筹集资本金活动中，可以向投资者收集超资本金额，包括股份有限公司发行股票的溢价部分及可以接受捐赠的财产，这些都作为资本公积 ...

分摊给生产部门的设定标准。10．产销配合计划。由总经理办公室及生产管理中心根据营业部门及生产部门提供的资料、综合市场环境、生产状况、产成品存货水平及成本利润等因素，加以协调而编制。产销配合计划是本企业预算产销活动的基本报表。11．生产计划。生产计划是生产管理中心依据经核定实施的产销计划所列各项产品 ...

计划、资金收支计划，并督促实施。4．负责推行全面经济核算，协同企管办推行目标管理和双增双节工作，建立健全组织、指标、核算、结算、分析五个体系，确保集团公司利润计划的实现。5．负责组织制定、修订技术经济定额、费用限额、内部核算价格，并检查执行情况，做好财务、统计资料的收集、整理、归类、汇编工作。6． ...

本奖金是除职工存款应得利息外，另外加发的奖励金。第八条 本奖金每月审查及核发一次，但不与工资一并计算发给，要由退休金管理小组无息代为保管运用，所得的利润按照每位职工的奖金积累数给予红利，并于年度结算时一并发给。第九条 凡享有本奖金者，中途因故停止存款或提款，要自停止存款或提款的次月份起停止发给本项 ...