重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。第四条 在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。第五条 关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时 ...

．具体的付款条件：付款日期、付款地点、现金或支票、支票日期、收款方式。3．除特殊情况以外，从订货受理到交货之间的期限，一般以3个月为主。4．交货地点、 的订货方式。第十六条 免费的追加补货：交货后，若基于客户的要求或其他情况的需要，必须免费追加机械器具或零件等物品的话，须事前提出附有说明的相关资料给 ...

后，仓库方可发料。《领料单》一式三联，分别为仓库留存、财务记账留存、领料单位留存。计划外特殊情况领料需提供相关书面说明经分管领导签字后，提交总经理批准后方可领料，否则仓库不予以办理出库。5．技术部门试制研发阶段在仓库领料时，需持技术主管签字的技术通知单到仓库领 ...

库存物资，未经供应部负责人同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应报经供应部负责人批准。 6．仓库要严格保卫制度，禁止非本仓库人员擅自入库 必须要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，有关领导见证，双方各执一份，财务部存档一份，事后发生纠葛 ...

和不相隶属单位的公文，用“通知”。（七）通报表扬好人好事，批评错误，传达重要情况以及需要所属各单位知道的事项，用“通报”。（八）决定、决议对某些问题或者 之间不要用发文形式解决一般性的问题。第十二条 各单位一般不得越级行文。因特殊情况，必须越级行文的，应当抄报越过的单位。第十三条 向上级请示的公文，应 ...

如关系到两个以上业务部门，应按批示次序依次传阅，最迟不得超过两天（特殊情况例外）。第七条 文件的传阅与催办。1．传阅文件应严格遵守传阅范围和 法令，上级指示或工作实际需要草拟文件初稿；3．草拟文稿必须从全厂角度出发，做到情况确实、观点鲜明、条理清楚、层次分明、文字简炼、标点符号正确、书写工整。严禁使用 ...

问题，提出改进措施，提高公司经济效益。（5）质量分析会：汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施。（6）安全工作会（含 服务人员。第七条 凡总经理办公室已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请总经理办公室调整会议计划。 ...

参加的人员不参加会议。属于部门职责范围或主管领导有权解决的问题不上会，已有成文规定或先例的事，非特殊情况不上会。 二、每次会议都应有充分准备，会前由部门负责人或主管领导将议题送到有关办事机构，由办事机构整理好议题，向主持会议的领导汇报，并将议题提前通知与会人员。准备不 ...

，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。?（5）质量分析会：汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施。?（6）安全工作会（含 及有关服务人员。?第六条 凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经 ...

质量管理人员必须严格执行各项检验制度，并做好记录和执行工作，每月定期的小结和特殊情况的报告是防止质量事故的重要措施。对于重大质量事故必须汇同有关部门检查到底 的前提下定期或不定期的检查部门工作的薄弱环节和质量分析会议作出有关的执行情况。4．2 考核4．2．1 公司下达的质量指标（产品合格率、返修率）是 ...