，直接关系到员工的自身利益。作为经营者，应审视一下薪金的发放是否合理。如果一个企业在薪金发放的问题上“不同工同酬”，在员工心理上就会产生这么一种想法反正干不 高，却因工作天数少，薪金比销售效率低的员工还少，其间也曾有员工向领导反映过，始终没得到合理的答复，薪金发放依然如故，许多员工气不忿，把握客户离开 ...

不转移，不合格零部件不装配，不合格产品不出厂，避免由于不合格品投入使用给用户、企业和社会带来的损失。另外，在质量成本中，检验成本往往占很大的份额，通过 跟踪管理；对批量产品（包括外协配套件、原材料等）根据产品“批质量”情况和检验判定结果，分别做出接受、拒收、筛选或复检等结论，向有关部门和领导进行报告。...

不转移，不合格零部件不装配，不合格产品不出厂，避免由于不合格品投入使用给用户、企业和社会带来的损失。另外，在质量成本中，检验成本往往占很大的份额， 进行跟踪管理；对批量产品(包括外协配套件、原材料等)根据产品“批质量”情况和检验判定结果，分别做出接受、拒收、筛选或复检等结论，向有关部门和领导进行报告。...

．办公用品采购原则上由各部门向行政部提出申请后统一采购，特殊物品采购由部门领导及主管副总签字同意后另行购买。3．办公用品费用每月摊销一次，如费用 1．公司名片格式统一化，由公司行政部依据企业形象规划并联系印刷业务。2．印制名片申请者填写名片印刷申请单，经部门领导签字后交由行政部负责印制。3．名片印制前 ...

人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施。（3）指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施。（4 安排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请。（9）负责收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见。（10 ...

实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责主要职责：1．坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责 做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；13．负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评 ...

为确保公司各项劳动安全卫生制度落到实处，公司成立劳动安全卫生领导小组，分别对本公司的劳动安全卫生负主要领导责任；分公司的负责人，对分公司的劳动安全卫生负直接 组织也可派人参加。3．事故调查组必须在事故发生之日起15 日内向企业事业单位的主管部门、劳动部门、劳工工会报送事故调查报告书。特殊情况不能按时 ...

协作，完成工作任务。提高自身修养，做到诚实守信，增强主人翁意识，维护公司荣誉，保证企业奋斗目标的实现，本着公开、公平、公正的原则制定本守则。1．公司员工要 同事间要通力合作、和睦相处，言行要诚实、廉洁、勤勉。2．公司员工对直接上级领导交办的工作要及时保质保量完成，不准推委、拖压，做到令行禁止。3．按时 ...

利润定额，主要是解决安排品种时“挑肥拣瘦”的弊病和“苦乐不均”过大的问题，以促使企业充分挖掘内部潜力，增产适销对路的产品和促进节约，扩大盈利。奖金分配办法：此项 遭受重大损失的，扣罚奖金。（2）违反财经纪律问题较严重的，扣罚奖金。扣罚办法视情节严重程度，由公司领导决定。 _____年____月___日...

件采取公开招标，特制定本招标章程。二、招标管理第二条 由招标单位有关负责人组成领导小组，成立招标办公室，指派专人办理具体工作。第三条 严格执行招标的规定程序 15天内进行。第十条 标方式：由招标单位请公证机关公证员、法律顾问、企业主管单位领导，以及自愿参加的投标单位代表见证的情况下开标。第十一条 开标 ...