权力 管理责任：对所承担的工作全面负责 主要职责1．严格服从财务部长领导，一切管理行为向财务部长负责； 2．草拟本科的工作计划和目标； 3．负责制订和执行 目录，并做好资产折旧核算； 7．负责组织好公司固定资产的清查盘点工作； 8．负责拟定材料管理与核算的实施办法； 9．负责审核材料供应计划和供贷合同 ...

的原价。企业的固定资产应区分为生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产，并根据管理需要选择适合本企业的固定资产分类标准，对固定资产进行明细核算。（2）“累计折旧 摊费用”科目核算；分摊期超过一年时，通过“递延资产”科目核算。②采取预提办法的，实际发生的修理费支出冲减预提费用；实际支出数大于预提数的差额 ...

技术，为保证全部技术转让．乙方将提供：产品设计，制造技术和方法，生产和质量的管理方法，工厂的设计和改造及工厂的组织方法和安装维修方法等．办理合营公司委托在 外汇帐户．也可以在经批准和指定的国外其它银行开立帐户．9．2合营公司的财务会计年度，应采用日历年制，自公历每年一月一日起至十二月三十一日止．为一个 ...

要充分了解发展商的历史状况、获过哪些荣誉、房地产开发与质量管理、售后服务承诺的内容、公司服务理念以及公司未来发展方向等事项。二、了房地产业与常用术语进入房地产业 尽量避免使用“也许”、“可能”、“大概”之类语意不清的回答。不清楚的问题应想办法搞清楚后再给客人以明确的答案，如碰到自己不清楚又无法查清的应 ...

费用年度预算。第二十一条 损益预算表系会计部依据销货成本预算、营业收入预算、推销管理财务使用预算编制的年度损益预算表。第二十二条 资金来源运用表系会计部根据年度 十三条 管理计画说明书由公司总务部及人事科就组织编制合理化计画、人员增减异动计画、人力发展训练计画、管理规章办法的推行计画等加以说明，以供 ...

2．6 公司各下属部门的资金、财产的管理使用情况和完整安全性；3．2．7 公司各下属部门的财务收支计划、投资和经费的预算、信贷计划和经济合同的编制、执行以及 审计监察人员在工作中应力求态度端正、方法得当、讲求效率，如有争议应如实反映给领导，必须依法有据，实事求是地提出解决办法，切忌主观、武断、偏私。...

设销货折让及销货退回科目表示，不得直接从销货收人项下减除。第九条 财务部门接到银行通知客户退票时，应即转告营业部门，营业部门对于退票无法换回现金或新 四条 本公司营业人员不依本准则的各项规定办理或有勾结行为，致使本公司权益蒙受损失者，依人事管理规则论处，情节重大者移交法办。第十五条 本细则经呈准后公布 ...

的以下重大事宜1．决定生产项目、经营方针、长远发展规模；2．审查经营计划、财务预算并监督检查其执行情况；3．决定公司级干部的任免、奖惩、职工待遇和临时 8．确定董事的报酬，有权吸收和撤换董事。 第四章组织机构与劳动管理 第十五条联营公司实行董事会领导下的经理负责制，经理对董事会负责，对外代表联营公司， ...

受让方的经纪会员：__________________ 电话：______________________________ 根据《中华人民共和国合同法》和《企业国有产权转让管理暂行办法》等相关法律、法规、规章的规定，甲乙双方遵循自愿、公平、诚实信用的 ...

集体劳动合同、职工工资制度和集体福利计划等；6．分红；7．批准年度财务报表，……（略） 第二十五条董事会的所有决议均需全体董事的多数表决方 共和国劳动法》和《中华人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定》及其实施办法，经董事会研究制定方案，由合资公司和合资公司工会组织集体或个别地订立劳动合同。劳动合同 ...