而导致不良的影响，使全体员工重视质量管理，确实为提高 产品质量、降低成本而努力。 第二条 范围1．工作检查2．生产操作检查3．自主检查4．外作厂商质量管理检查5 率。 ③特殊重大的工作则视情况而定。（3）工作检查表：（略） 2．生产操作检查：频率，每周3次，每次2人。 3．自主检查：频率对每个检查站每 ...

第一条 目的：为提高产品质量，降低产品成本。第二条 范围：1．工作检查2．生产操作检查3．自主检查4．外协厂商质量管理检查5．质量保管检查6．设备维护 练后，与其他人员一样，依正常时的频率； ③特殊重大的工作则视情况而定。2．生产操作检查频率，每周3次，每次2人。3．自主检查频率对每个检查站每2～3天 ...

差价，是企业为均衡生产、节省费用和加速资金周转，鼓励客户淡季购买（如夏季购进绒衣），按原价给予的一定折扣。第二条 心理定价：本公司产品的心理定价主要采取 个以上的区域，在不同的区域采取不同的价格。2．FOB原产地定价由公司负责将产品装运到原产地的某种运输工具上交货，并承担此前的一切风险和费用。交货后的 ...

成卡片，并将下列十项事由记录下来经常做修正：1．资产、负债及损益。2．产品的种类、人员、设备、能力。3．销售状况及需求者状况。4．应收账款回收 材料的库存明细表。第五条 交货检验、配送：（一）营业科对于客户的订货商品及委托生产的商品的交货期，须经常与制造部保持联系，掌握其经过情形及进行状况。（二）营业 ...

条 基层管理人员的基本责任有：1．按预定工作进度、程序组织生产；2．保证产品的质量；3．降低生产成本。第二十三条 基层管理人员的教育培训职责有：1．向 七条 考核管理基层人员教育培训应注意：1．出勤率；2．员工的工作积极性；3．产品的质量；4．原材料的节约情况；5．加班费用的控制。第二十八条 高层管理 ...

战略性划分的事业部和依照地区划分的地区公司。事业部在公司规定的范围内承担开发、生产、销售和客户服务的职责；地区公司在总公司规定市场内有效地利用现有资源开展 ，经营并且已经达到了一定的规模，相对独立运作则更有利于扩张和强化最终成果的产品领域和业务领域，则应该及时选择更有利于其发展的组织形式。4．地区公司 ...

公司财务状况方面：资金充沛，财务健全，应能充分发挥灵活运转功能。（3）台湾生产设备方面：由于建厂多年，机械设备逐渐陈旧，在1981年度机械操作故障及磨损率可能 及目标：（1）积极推行目标管理，发挥总体生产效率，以生产水泥50万吨为目标；（2）降低生产成本3%，提高产品质量，加强市场竞争能力；（3）秉持 ...

行政人事部 包装班长职位说明书 职务名称：包装班长 所属部门：生产部 直接上级职务：主任 工作目的：为客户提供优质的产品，为公司利益奉献个人力量。 工作要点： 1．班前、班后车间环境卫生的清洁与检查。 2．根据生产安排给员工分配工作任务；及时完成生产任务。 3． ...

一般性事务全权负责 2．对车间无安全事故负责 3．对产品无质量事故负责 4．对员工无违规操作负责 5．对生产无停顿、连贯性负责 6．对货期无延误负责 7 ．对设备、工用具的正确使用和合理维护负责 工作完成结果及衡量标准： 1．生产日报表于次日上午上交至厂部 2．每月月底进行物料盘点，并于每月25号上交 ...

下达的各项指标任务 3．据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产、提高工作效率 4．控制产品质量，提高成品率，降低成本 5．制订本部门的周、月度、年度 相关专业毕业优先考虑，相关行业5年以上工作经验， 2．有过外资大型食品企业生产主管以上职位的工作经历 3．对现代企业的运作和管理有深入的认识及丰富的 ...