联系，直接受行政人事部经理指派任务并协助行政人事部经理处理行政人事部的日常事务。职责范围1．与各部门保持良好沟通，加强合作。2．协助行政人事部经理起草文件和处理 接待来访人员。15．负责大型会议的筹备工作。16．根据工作程序，制订内部适用的表格，以统一记录，加快效率。17．负责跟催办公设备的维修及保养 ...

目的指导物资供应部成员能正确、完整填写工作计划-评价表；客观真实评价个人工作计划。达到人力资源管理的。2．范围本程序适用于物资供应部全体员工包括成车、发动机、技术科（组）、管理科。3．职责3．1物资供应部长负责对副部长及科长的绩效考核并审核有人员的考核结果3．2物资供应 ...

1．目的为了加强公司的财务管理工作，统一各部门的报销程序及规定，提高财务管理水平。2．范围适用于管委会所有工作人员，包括临时雇用人员，必要时包括相关方的人员3．职责 财务部负责监管、执行工作4．工作程序4．1借款报销的审核权限4．1．1管委会工作人员因工作需要报销 ...

第一章 总 则第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章 考核范围第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章 考核原则第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现 ...

企业并购行为，减小并购成本，防范并购交易风险，特制定本制度。第2条 本制度适用于参与并购行为的所有相关人员。第2章 审慎性调查报告的地位与内容第3 或协议。第11条 外包合同或协议的主要内容。1.保密条款。2.约定的调研工作范围。3.并购风险控制和财务分析。第12条 企业财务总监需认真审核并购项目部的 ...

正式员工、临时工、合同工的各项工资，包括：计时工资、计件工资以及属于国家规定工资总额范围内的辅助工资、津贴、补贴、奖金等，都应当根据手续完备的原始凭证进行 计入生产成本，应计入生产成本中的职工福利费按同一分配标准分配计入。该法适用于研究所及工厂未实行1、2的人工费的分配。直接人工费分配率=（当期直接 ...

1 范围本办法适用于工程预、决算的管理以及工程全过程的工程造价控制工作。本管理办法规定了工程预算和决算人员的管理职责及管理要求。2 管理职责2.1计划管理部 ...

1、范围本制度规定了甲供材的采购、进货、验收和付款等要求。本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。2、管理职责2.1 计划管理部负责甲供材的 ...

的监督与控制，防范销售过程中的差错和舞弊，特制定本制度。 第2条 本制度适用于企业各业务部门、各子公司及分支机构。 第2章 销售预算及定价审批 第3 ，应按照以下权限执行。 （1）销售合同总额在××万元以下的，属销售业务员权限范围，无需报批，可直接与客户订立销售合同。 （2）销售合同标的总额在××万～ ...

实施全面预算管理的要求， 结合集团企业实际情况， 制定本制度。 第二条 本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。 第二章 财务预算基本内容 第三 累计实际发生额、累计差异额。 第二十七条 在管理过程中，对纳入预算范围的项目由预算执行部门负责人进行控制，预算管理职能部门负责监督，并逐步借助 ...