），原则上应采取招标的方式选择相对固定的制作供应商，签订定期的供货合同（除非因产品质量、结算价格及其他合作方面的原因需更换）及价格协议（按时间段）；每月末， 实物发生短损的，属定额内（其实物定额根据各物品的性质，参照同行业的平均标准进行确定）的，直接计入当月成本（此部分应严禁套用定额数而自用）；定额外 ...

数目、报酬、任免的方针；（2）有关权限与责任的方针：（3）有关赏罚标准的方针；（4）明确表示有何求之于员工的方针；（5）有关员工的 方法方针；⑥销售促进方针；⑦销售组织方针；⑧销售量、销售金额方针及收账方针；⑨市场调查以及市场产品占有率的方针；公共关系政策方针；有关处理退货与纠纷的方针；有关产品的生产 ...

条 凡本公司所属单位人员，均依本准则制订的各项业务执行标准。组织原则第五条 本公司所属单位依营业（或产品）类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心， 各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。（三）人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并 ...

第一条 范围（一）生产设备设计图：具有专利性与独特性之机械设计图，以及生产设备布置图。（二）技术性的资料：独特技术性的操作标准，与外人技术合作或外人技术指导资料，产品配方，产品开发，改良或试验资料，国外现场实习报告及其他技术上属于机密性之资料。（三） ...

；2．市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意；3．广告宣传创意设计、形象设计、产品设计；4．具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进；5．控制、节约成本费用、 都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。第四条 提案效果的评估、鉴定1．提案采纳 ...

1．参与产品的研究开发及试制。?2．对产品规格，提出改善意见或建议。?3．成品库存的抽验、及鉴定报废品。?4．制定成品检验标准，确实执行成品检验。?5．成品质量异常的妥善处理。?6．检验仪器、量规的管理与校正。?7．客户抱怨案件及销货退回的分析 ...

1．参与产品的研究开发及试制。?2．对产品规格，提出改善意见或建议。?3．成品库存的抽验、及鉴定报废品。?4．制定成品检验标准，确实执行成品检验。?5．成品质量异常的妥善处理。?6．检验仪器、量规的管理与校正。?7．客户抱怨案件及销货退回的分析 ...

措施。（7）技术工作会（含生产技术准备会）：汇报或总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务，研究 ：检查、总结、布置工作。（12）班组（科室）班前会：邀集与会人员的选定标准：①对于该项议题确实深有感触者；②对于该项议题确实握有资料、学有专精并富有 ...

措施。（7）技术工作会（含生产技术准备会）：汇报或总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务，研究 ：检查、总结、布置工作。（12）班组（科室）班前会：邀集与会人员的选定标准对于该项议题确实深有感触者。对于该项议题确实握有资料、学有专精并富有经验者 ...

甄选、训练计划的拟订；11．厂部间有关事项的协调；12．材料编号、成品编号的设(修)订；13．标准成本设立修订及单元成本分析与推行；14．经营资料分析、异常反应及改善方案的提供；15．预算编制协助建立及管理；16．专案性成本及产品利益分析；17．投资计划方案的审核、 ...