，强化员工的纪律观念。 2．适用范围适用于公司各部门的员工。 3．考核方式及管理3．1各部门由考勤员专门负责考勤的原始记录及月度汇总工作，每张考勤表 应先填写申请报告，由部门经理审核，报公司总经理批准方可。4．5．10公司实行奖励年休假制度，对于年度表现优秀的员工和各岗位骨干奖励休假作为带薪工作时间。 ...

发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并 ...

1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下 的规划拟定人员编制，并报公司批准；4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6、 ...

（单位名称、开户银行名称、银行账号）。 （三）工作要求 1、 熟悉公司各类财务管理制度。 2、 了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。 3、 年终奖中代扣长期服务金时，要在长期服务金手册异动情况表中登记，由员工本人签字确认。 （2）退长期服务金 根据长期服务金明细表审核人力资源部开具的退 ...

不得浏览国家法律所禁止的包含色情、暴力、反动及封建迷信等内容的网页；7．员工不得随意下载或安装和工作无关的软件，特别是可能危及计算机网络系统安全的带病毒 内部员工或对外客户联系之用途，每位员工应自觉遵守；12．员工须认真执行此管理规定，若违反上述条款之一的,按公司相应制度处理。13．以上规定，自公布之 ...

业务单位及劳动人事部门建立良好的工作关系，争取更多的工作方便与支持。 2．工资管理2．1对全市范围内同行业工资水平进行摸底测算得出平均数据。2．2根据本 公司全体员工考勤的汇总工作。 3．员工管理3．1根据公司总体的人事管理制度规范人事管理。3．2不断补充和完善劳动管理规定，并认真贯彻执行。3．3对 ...

、顾客意见的处理等等。 要使日常管理走上正轨，最重要的是建立健全的店铺夫章制度，确定每一个岗位的职责范围，使每个员工都明白自己该做些什么以及做到 及商品认识较深，故需要负起指导及提示售货员的基本工作要求，协助新到售货员认识公司的运作及商品。资深售货员更需以身作则，给其他售货员作一个好榜样。 4．收银员 ...

“职务规范”，制定出对每个职务工作的要求准则；将考核制度与奖惩制度相结合。 “危机式”管理：经营者必须向员工表明危机确实存在。随着世界经济竞争日趋激烈化，世界 特点是：一、既有整体性，又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“和拢式”管理中的响亮口号。二、自我组织性。放手让下属做决策 ...

交到行政部由考勤员留存备查，否则将按旷工处理。5．各种考勤制度及处罚规定仍依据《员工手册》及公司各项规章制度。6．加班是以规定下班时间以后实际签退时间减去 一个由于某种原因不能及时输入成功时，可采用另一只手指考勤。4．若不管理怎样都无法正常验证。可采用ID+指纹的验证方式，即先输入自己的编号（数字）， ...

人才需求方向变化、招聘难易程度、公司的市场品牌转型等等因素。2．选择适当的薪资决定方式常见的薪资决定方式有企业薪资支付制度、工资集体协商、聘请专家咨询、 和人力资源市场行情。这就要求企业要按时做一个薪酬预算，然后通过提高员工工作效率、降低管理费用、降成本费用和提高销售额等来提高企业的报酬承受能力。5． ...