事务、技术人员分别办理。第十条 各部由主管拟定教育计划，会同总务科各排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成效果。第十一条 本定期教育训练依其性质、 选派赴国外实习或考察。第十九条 凡受训人员于接获调训通知时，除因重大疾病或重大事故经该单位主管出具证明得申请免以受训外，应即于指定时间内向主管 ...

好固定资产的维修保养。一般中小修理应于报修前一个月，大修理应提前三个月通知财务的资金部门，纳入月度财务收支计划，各部门根据批准的资金计划进行维护修理。 及各有关部门在资产报废申请单签署审批意见，一份送管理部门，一份留存申报单位据以实施报废处理，一份送财务部据以进行有关账务处理。六、固定资产投资、出租、 ...

要求），价格谈判超过最高限价，需报总裁批准后方可执行。6．4．7 通知采购部门根据比价或招投标结果与厂商签订合同。6．4．8 采购和财务部门 吃回扣的责任人，一律给予开除处分；造成经济损失的，责令赔偿全部损失，同时，给予单位负责人、部门负责人警告以上处分。9．3 对于检查中发现采购价格明显高于直接询价 ...

资料、笔迹一致。五、结帐：A．收到客人房卡并确认房号及是否退房后，通知房务中心查房，同时清理客人帐夹，核对消费是否存在漏单、错单现象，如有应 统计报表，如仍不平，则上报财务部。B．登记挂帐，并核查挂帐结算的款项是否正确、单位是否正确、是否符合规定手续，并与客房、餐厅、娱乐转AR帐报表相核对。C．打印 ...

列入，视资金之缓急，可要求予以暂缓付款，并将延期付款理由及预计付款日期通知用款部门。 第七章 无形资产和其它资产管理第三十三条 无形资产的成本 —4年13% 4—5年 20%5 年以上100%2．坏帐确认标准：公司对因债务单位已撤销、破产、资不抵债、现金流量严重不ì等有确凿证据表明确实无法收回的应收款 ...

视同挪用公款议处。第十二条 票据到期日距统一发票开立日期不得超过30天，超过30天以上者应由经办人填具“交货通知（请示）单”并依权责划分办法处理。凡账款以分期付款方式收回时应由经办人提出与客户所立的合约书经单位主管呈报执行副总经理核准。第十三条 凡销货退回或前 ...

（一）避免委任其他部门1．供给商品的计划部门、制造的开发部门等，在组织上隶属其他单位时，也不可以完全委任对方。2．若商品的开发部门，在自己的管辖范围内时，也 （或提供货源的厂商）的协调会议等。（二）会议的进行法1．议题要在事前通知参加者。2．要严守时间（开始与结束的时间）。3． 理该参加者，均应出席。 ...

事务、技术人员分别办理。第十条 各部由主管拟定教育计划，会同总务科安排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成效果。第十一条 定期培训依其性质、内容分为 赴国外实习或考察。第十九条 凡受训人员于接获调训通知时，除因重大疾病或重大事故经该单位主管出具证明得申请免以受训外，应即于指定时间内向主管 ...

者个人或制发单位的印章，作为文件处理的依据。但同时发往多个单位的文件如通知等，为了简便，多采用印制好的印刷品，此时签名或盖印可省略。第八条封签上 特别简明，避免使用容易误解的文字，并省略敬语以使电文简短。电报通常在结尾处注明发电单位的代号。重要的电信文书，在发出电报的同时，还应将有关材料以书写或印刷的 ...

。4．委员小组在审查过程中，如需提案人或有关人员列席说明时，得通知参加，亦得交付有关单位限期研究或调查、分析。5．审查基准：（1）思考程度；（2 考核，其达成任务良好者，或实施不力者，审查小组得建议奖惩2．审查小组应根据执行单位之进度表经常予以实际抽查，至完成时检查其成果之优劣及综意见，呈报结案。第五 ...