课题，一般言之，降低成本不外是改良生产技术 与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力，以及更新生产设备，改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。而后者 4）总务部人事科：①建立员工进用升迁，薪资考核奖惩的人事制度。②精简人事，控制管理费用。（5）事业关系室：①建立人物出入厂管理规则。②加强警卫勤务训练 ...

元。（4）总务部人事科：①建立员工进用升迁，薪资考核奖惩的人事制度。②精简人事，控制管理费用。（5）事业关系室：①建立人物出人厂管理规则。②加强警卫勤务训练。（ ；协助一、二厂调度人力，协调各中间生产单位，原料的调度移拨，避免产能闲置或停机待料，或超量生产。④研拟人员训练计划。（8）一、二厂：①总务： ...

对象，对绩效表现不佳的员工列为降级聘任的对象。第十二条各类人员均须按照年度考核结果进行级别晋升或降级。（一）晋升条件（满足以下条件之一即可 的类型证书/简要介绍此技能 1． 2． 3． 其他单位/部门工作经历简介 单位部门 职务 对此工作满意的地方 对此工作不满意的地方 1． 2． 3． 你认为对自己 ...

作为生产管理中心编制产销配合计划的参考，并作为考核实际生产效率的依据。4．设定标准用料。系各生产部门产成品每单位主要原料的标准耗用量，作为生产管理中心编制 开发或原有客户的淘汰、广告或其他销售推广政策、价格策略及账款回收政策、业务人员的增减异动、销售费用限制、本年度营业方面可能遭遇的困难及克服对策等的 ...

实际情况,制定本制度。第二条 本制度适用于集团公司，各全资子公司（含事业性质、企业化管理单位）和控股子公司（以下简称所属企业）。第三条 集团公司和所属 ，接受集团公司的财务监督。一、做好各项财务管理基础工作，健全内部会计管理制度。各企业应不断完善会计人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度以及原始记录、 ...

情况,制定本制度。 第二条 本制度适用于集团公司，各全资子公司（含事业性质、企业化管理单位）和控股子公司（以下简称所属企业）。第三条 集团公司和所属 ，接受集团公司的财务监督。 1.做好各项财务管理基础工作，健全内部会计管理制度。各企业应不断完善会计人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度以及原始记录、 ...

组织。通知——指以传真、电报、电子邮件或书面形式发出给对方的文件。书面通知——指加盖单位印章并由主管人员签名的书面文件，其中有关财务方面的通知加盖 物品。产品——特许经营系统对外销售商品，包括有形的商品与无形商品（服务）。工作指令——总部、总部按照管理权限向网络成员发出的有关特许经营系统经营、管理、 ...

）、身份证号码、住所地址、持有或者代表有表决权的股份数额，被代理人姓名（或单位名称）等事项。第五十四条 单独或者合并持有公司有表决权总数10%以上的 人员进行审查并提出建议；董事会授权的其他事宜。薪酬与考核委员会的职能是：根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他企业相关岗位的薪酬 ...

社会主义建设服务、为医疗卫生事业作出贡献，针对对本院的职工继续教育订立如下制度。一、初级专业技术人员继续教育的主要任务，结合工作岗位的需要，进行专业知识 应有持有税务部门印章的正式单据外。住宿费只按规定标准报销，不按召开会议单位超标准收取住宿费的票面报销，超过标准部份一律由当事人处理。职工因公出差每人 ...

遣悉依本办法办理。第三条 各部门遇有下列情形之一时，可资遣人员：1．组织编制紧缩或单位并编及撤销。2．工厂因全部或一部歇业时。3．工厂因不可抗拒事由 职务时。5．单位人事费用影响单位成本的过度负担或公司利润时。第四条 员工有下列情形之一的各部门可予资遣：1．经考核结果而无适当工作或实际业务的。2．个人 ...