发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全项目财务管理制度。财务主管由公司总部委派，对本公司 。协调及指导性管理的内容包括：合并会计报表，财务监督控制；年度经济论文责任目标的落实、检查和考核；企业管理考评；经营班子的任免；例行或专项审计等。 ...

及时入账、要注意合法性和正确性。第五条 销货与货款管理：（一）企业的销货业务应统一归口由销售或营业部门办理，其他部门及人员未经授权不得兼办。销售 审核批准—报总经理审核批准；3．对外订货—由主管部门负责对外订货，签订建设安装工程合同；4．建设安装—由主管部门负责监督施工单位施工，按工程进度付款；5． ...

原则，保证生产经营、技术改造和技术开发等方面的资金需要，严格控制非生产性开支。第二十三条 企业应按照生产经营、固定资产投资、对外投资、非生产性开支等分类按 经营活动有关的合理的销售（营业）费用、管理费用、财务费用，根据有关人员提供证明其真实性的合法凭证，计入当期损益；企业按照经济合同规定支付的违约金（ ...

，该董事应当事先声明其立场和身份。第82条 董事个人或者其所任职的其他企业直接或者间接与公司已有的或者计划中的合同、交易、安排有失联关系时（聘任合同除外） 对公司内部审计人员及其工作进行考核；（4）对公司内部控制制度进行考核；（5）检查公司存在或潜在的各种风险；（6）检查公司遵守法律、法规的情况；（7 ...

另有规定的，从其规定。投资者按照出资比例或者合同、章程的规定，分享企业利润和分担企业风险及亏损。第十三条 企业在筹集资本金活动中，投资者实际缴付的出资额超出 因进行试运转发生的支出，计入工程成本。在试运转中形成产品且可以对外销售的，以实际销售收入或者预计售价扣除税金后，冲减在建工程成本。第二十六条 虽 ...

品种及滞销品种，为公司的产品结构的改善提供依据；（2）分析半年或全年销售情况，根据本期签定订单、合同、已签定合同成交的概率，预测公司全年或下期产品销售指标可 说明。3．2．5 偿债分析：根据负债比率、流动比率及速动比率分析企业的偿债能力及经营风险的大小。3．2．6 营运能力分析：（1）对应收帐款进行帐 ...

的控制公司成本费用，提高资金使用效率，控制资金风险，特制定本制度。第二条本制度是依据《公司法》、《会计法》、《企业会计制度》及公司有关管理制度而制定 签批→财务负责人核准→财会部会计审核并编制记帐凭证→出纳付款；(二)、相关的合同和验收文件；第十八条对外长、短期投资和非经营性资金往来支出 (一)、基本 ...

财务部 直接上级职务： 分管副总经理 工作目的： 作好参谋，避免风险、资产的保值增值；实现企业价值的最大化 工作要点： 1．负责领导本公司的会计人员办理 经营及基本建设投资等总是做出决策，参与公司生产经营管理方案的制定和重大经济合同、经济协议的洽谈、审查、签订工作 4．审查公司财务收支计划、成本费用 ...

和管理行为，合理筹措和使用资金，优化资金结构，有效地规避经营风险，按照《会计法》、《企业财务通则》等国家有关财经法规、制度的要求，特制订本制度。 经总经理审批报董事会同意后方可购置。8．员工工资的审批由总经理审批。三、控制现金使用范围，严格票据和现金管理。财务人员及时做好原始票据的催缴回收工作，杜绝 ...

和管理行为，合理筹措和使用资金，优化资金结构，有效地规避经营风险，按照《会计法》、《企业财务通则》等国家有关财经法规、制度的要求，特制订本制度。 经总经理审批报董事会同意后方可购置。8．员工工资的审批由总经理审批。 三、控制现金使用范围，严格票据和现金管理。财务人员及时做好原始票据的催缴回收工作，杜绝 ...