工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。 2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 合理使用资金，加快资金的周转率。 4、 控制库存， 。 8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 9、 密切与客户及供应商的工作合作关系。 10、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求 ...

记录表、验收单内注明特采处理情况，以及通知有关单位办理入库或部分退回，或扣款等有关手续。?（四）进料应于收到验收单后三日内验毕，但紧急需用 私人感情认为合用为由，予以判定合格与否。?（七）回馈进料检验情况，并将进料供应商交货质量情况及检验处理情况登记于厂商交货质量履历卡内及每月汇总于厂商交货质量月报表 ...

记录表、验收单内注明特采处理情况，以及通知有关单位办理入库或部分退回，或扣款等有关手续。（四）进料应于收到验收单后三日内验毕，但紧急需用 或私人感情认为合用为由，予以判定合格与否。 （七）回馈进料检验情况，并将进料供应商交货质量情况及检验处理情况登记于厂商交货质量履历卡内及每月汇总于厂商交货质量月报表 ...

检验记录表、验收单内注明特采处理情况，以及通知有关单位办理入库或部分退回，或扣款等有关手续。 （四）进料应于收到验收单後三日内验毕，但紧急需用 感情认爲合用爲由，予以判定合格与否。 （七）回馈进料检验情况，并将进料供应商交货质量情况及检验处理情况登记于厂商交货质量履历卡内及每月汇总于厂商交货质量月报表 ...

急件或需用日期接近者应优先办理 4．向厂商详细说明品名、规格、质量要求、数量、扣款规定、交货期、 地点、付款办法 5．同规格产品有几家供应商均应询价 6．有否其他较有利的代用品或对抗品 7．应对同规格，不同厂牌做比较 8．是否有必要办理售后服务及保修年限 9． ...

．向领导汇报资金的使用情况 9．完成领导交办的其它事项 衡量标准： 1．各类应收的款项在报表传递到的十天内收齐 2．库存现金和各种票据无丢失现象 3．按计划支付供应商帐款 4．各种报表及时准确无错漏 5．根据现金使用计划有计划的报销一切应报之单据 6．从全局出发，协调 ...