加强和规范会议的组织工作，端正会风，精简会议，提高效率，特制定本办法。本办法所指会议，是指由公司领导主持，各科室主办的各种会议。凡各科室主持、安排的各种 好记录，并在会后及时准确地向有关领导和员工进行传达，有效地组织落实。（二）考核规定1．对综合办公室和其他管理部门因通知延误、组织不当或安排失误而影响 ...

员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。 五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面，将考核 5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分 ...

经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度； 元；2．经理助理：150.00元；3．主管：100.00元。三、报销办法1．当月发生的实际费用大于报销额度的以报销额度为限，当月发生的实际费用 ...

交办的工作，应尽力完成，不得拒绝接受。第十五条本公司从业人员均应遵守下列规定：（一）严格遵守考勤制度，对承办工作争取时效，不拖延不积压。（二） 汇总。第三十条考核方法采用百分制法，具体做法见《员工绩效考核办法》。第三十一条总经理由董事会考核，其它高级管理人员由董事会或经授权的总经理考核，中级管理人员由 ...

章 财务管理规定一、目的。本规定规定了公司资金、现金、票据、费用开支、会计档案的管理办法，旨在加强会计基础工作，正确执行国家财经纪律和财务制度，更好地为 负责每月15日发放上月1-30日的工资，遇节假日顺延（春节除外）b）公司人事部、管理处在每月2日前将员工考勤表送出纳。c）出纳员每月6日前根据考勤表 ...

等次的浮动、岗位的变动、职位的升迁等提供依据。3.0 适用范围本办法适用于**分公司全体员工4.0 管理规定与控制环节4.1考评体系4.1.1 考评要求每月5日前，主办及以上 ，扣除当月绩效考评5分。超额完成任务并被市公司采用的，每采用一篇加一分，最多可加3分。C、考勤考评月内请病假3天或请事假累计2 ...

所属分公司员工均需考核，适于本办法。三、考核原则1．公平、公正。2．进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可；3．目标管理考评委员会负责对公司全体员工 4．获得潜能开发和培训教育的依据。5．是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。五、考核时间1．公司员工考核分为试用（转正）考核、月度经营考核、年度 ...

一、总则为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度二、适用范围本制度适用于本公司所有员工（包括试用员工）。三、办公室管理制度1．签到1． 等清理干净，所携出的物品，应先经宿舍长或主管人员检查。七、办公用品管理办法1．为了使办公用品的采购工作能够规范、有序的进行，各个部门须在周五前将 ...

应由人事部门及时以书面凭证通知财务部门和员工所在部门，作为人事管理和计算工资的依据。（二）工资的计算和支付，要严格按照考勤制度、工时产量记录、工资标准及 提高效益，责任考核，资产承包及超额有奖的办法；自定财务和效益考核指标及具体管理办法。第十三条 内部审计：（一）公司设专职内部审计机构和人员，负责对 ...

财物的经管；26．其他有关业务事项办理。第十四条 仓库部职责如下：1．仓储管理办法与作业程序的研究、设计及改进建议的提出；2．本单位工作目标的拟订、 ；13．员工关系的维系及促进；14．有关法律事务的接洽与办理；15．员工违犯公司规章与失职的调查及处理；16．本单位财物的经管；17．其他有关人事事项的 ...