使用。 (5)展示中心陈列。 (6)本公司各单位因业务需要而借用。 2.除上述各项出货外,总公司仓库部需随时视实际情形的需要对分公司出货。 3.各项出货 ,以利存货的控制。 8.各单位人员向仓库单位领货时应在仓库的柜台行事,不得随意自行进入仓库内部,各仓管人员应拒绝任何人擅自入内。 9.出货人于商品领 ...
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建立质量管理体系所需的全部过程及其应用;确定过程之间的顺序和相互作用;确定有效控制过程的准则和方法;确保获得必要的资金、人力、设备等资源和有关的信息 未尽事宜,由各子公司根据本单位实际制定相应的制度予以补充,并报集团公司审核备案。第十二条由_______集团有限责任公司制度起草小组制订并负责解释,颁布 ...
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月份各项费用的总额,详填于“费用预算分析表”中呈单位主管就可控制费用中的各项费用,并对其实际与预算的差异详加分析。第十二条 “费用预算分析表”一式 ,即转送财务部复核并呈具所属副总经理填具总评后第一联由财务部留存,据以分析全公司费用差异,第二联寄回各单位存查。第十三条 “费用预算分析表”上的费用率系指 ...
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公司资金利用率,节约开支,根据有关规定,结合本公司实际情况,特制定本办法。第二条 差旅费:(一)公司职工出差乘坐车、船、飞机和住宿、伙食、 加班费:(本人月工资-浮动工资/25.5 __150%)__加班天数3.员工加班要从严控制,事前报部门经理批准。加班只限于工程抢修,节假日值班和完成其他紧急生产 ...
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,适应激烈市场竞争要求,提高企业效益,实现企业上新台阶,根据有关会计法规和本公司实际,特制定如下制度:一、总原则1.司各员工必须尊纪守法从公司整体利益 会计同出纳核对现金余额和银行存款余款,做到账账相符、账实相符。五、成本控制制度1.各生产员工必须有很强的成本意识,不断提高自己的生产技术水平,节约材料 ...
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事务或简易事务等无需特殊技能或知识的工人。?第三条 工人编制名额依据实际需要拟订,呈报本公司核定。?第四条 为配合工作及人事调度的需要,遇有临时性、短期性 。?第三十三条 员工加工时间至40小时时,劳务主管单位应即通知其所属单位调节控制。?差假第三十四条 员工出差,由所属主管单位填具员工出差签派单,呈 ...
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,由档案管理员根据所借资料的实际价值(各类书籍按标价、资料按制作价格)报技术主管审查,总经理批准后,送公司财务部,对档案借阅人进行处罚。事后借阅者如能 管理人员应及时将更改通知单发放各相应的文件受控场所, 以保证文件的使用得到有效控制。7.3 为防止各使用场所的受控文件失控,各类受控技术文件自发放之日 ...
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定本规定。第二条 此酒店信贷指:本酒店为重要关系客户垫支事先确定的消费限额内实际消费款的商业信用行为,即信贷客户(指酒店给予信用额度的往来客户)在事先确定 按呆死账处理。八、酒店管理公司每月末(含天怡酒店、花源酒店)信贷最高余额暂定为当月营业收入的40%,由营销部经理负责控制,超出限额的由营销部经理 ...
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等造成一次经济损失___万元(含)以上事故;年重伤率控制在____以下;年负伤率控制在_______以下。确保无因安全的原因引起地方安监部门通报批评 的形式:安全质量监察部组织,各项目部负责人、安全员、施工员参加。公司安全质量监察部还将结合施工现场实际及上级检查开展安全活动情况,进行不定期的安全检查。 ...
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责任感和工作积极性。基层管理人员第二十一条 基层管理人员是负责本公司实际工作的最基层管理者,他们与公司内部各级的关系是:1.和上级的关系—辅助上级;2. 员工的工作积极性;3.产品的质量;4.原材料的节约情况;5.加班费用的控制。第二十八条 高层管理人员和中层管理人员须授予基层管理人员合理的权力,并且 ...
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