文件专人或公司领导指定人员负责，交接后应及时采取保密措施，不得随便放置。严格按控制范围传递文件，不得让非批准承阅人员接触。第五十二条 文件、资料的保管 经营决策、暂不公开的决定、重要客户信息、财务报表、财务帐、关键技术文件与核心工艺文件、不合格产品质量信息等等。第五十四条 密级文件的销毁应经总经理批准 ...

如有必要，需向客户反映问题及建议或征求意见…… 5）货期及质量：跟进货期的同时要让QC控制好质量…… 6）出货箱单资料：需预先提供出箱装单资料给船务部 。跟单除了专业技术之外，还有的就是要注意和工厂的关系处理，这是一个很重要的关键 跟单的步骤包括：产前样的确认，船样的确认，生产中工厂和公司之间的衔接 ...

完备，给培训受众最直观感受的也就是培训的现场实施阶段。要提高培训组织质量的成熟度，企业必须考虑以下几个方面： 1．培训前筹备的Checklist：包括培训 发布，在培训开始之前应对参训人员的名单与数量进行确认； 3．现场组织与控制：包括签到组织、纪律宣布、背景介绍、教师推荐、现场情况处理等环节； 4 ...

国家环保、卫生、安全等方面法律法规，并已开始实施一些改进环境的措施，在关键的环境原则方面已作了时间上的承诺。aa级：表示饭店在为消费者提供绿色 污染，空气质量符合国家标准。4．5 室外可绿化地的绿化覆盖率达到100%。5．垃圾管理5．1 饭店要通过垃圾分类、回收利用和减少垃圾数量等方式进行控制和管理 ...

来决定。这类审理委员会在国外称为MRB（materialReviewBoard），应由设计、工艺、质量、检验、计划、销售和用户代表组成，重要的产品还应有严格的审查程序和 送废品库，由专人保管，定期处理销毁。总之，对于不合格品要严加管理和控制，关键在于：（1）对以完工的产品，严格检查，严格把关，防止漏检 ...

月度月旬达到“三·三·四”，低于比例扣分。 按综合计划要求完成数量，根据数量、质量加、扣分。 基 本 职 责 1．编制生产计划 编制分季、月的生产作业 未做横向联系，造成议而不决或决 了难于执行扣分。 对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不 够，不及时上报生产副厂长，也未采取措施或采取措施 不得力 ...

。2．与授权点的关系：处理好与授权站之间的关系，是开展当地客服工作的关键。外派人员必须协调好与授权站的关系，使授权站与外派人员的沟通渠道保持畅通 授权站的维修人员实施技术培训和指导工作，提高当地授权站的维修技术水平，确保维修质量。避免由于外派人员的技术支持不到位而导致授权站产生有关技术问题的投诉。（五 ...

不合格产品不出厂。进行用户访问，实行三包，不断改进工作产品设计，提高产品质量，争取创优质产品。三、努力降低消耗，全年节约材料费用50万元1.提高钢材 。加强出差外地和市内交通费的审核，力争节约开支。3.节约办公费。加强长途电话的控制和其他办公用品的管理。4.节约仓库费用。加强仓库管理，减少消耗材料的领 ...

司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表等。破损，短缺的情况须进行拍照，并及时上报经理，主管或库存控制人员，以便及时通知客户。1．1． 货，请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物）5．仓库各项关键运作指标KPI1-盘点准确率定义：每月盘存箱数差异与系统实际盘存箱数的百分比考核标准 ...

产品，要求品质，提供令顾客满意的产品 工作要点： 1．提高本部管理素质，保证产品质量，降低制造成本。 2．完善生产设备与作业流程管理之顺畅，完成计定生产任务。 每日分析并找出要完成每种产品工作中的几个关键控制点（包括品质、进度、杂物卫生等），并采取一定的控制措施。 6．每月不定时地向员工宣导厂规厂纪 ...