；3．负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；4．负责办理员工社会保险事宜；5．负责人事档案的管理。第三条公司从业人员职级划分如下：高级管理人员， 医疗保险及生育保险。第四十五条上述保险由公司统一办理手续，保险单据及相关手册由行政人事部统一保管。第四十六条正式职员在聘用期内，均享受上述保险。凡 ...

会议纪要由商务做好报送总经理，抄送总公司行政部。 五、分公司各部门需要制定的相关管理制度及奖惩办法制定流程根据需要由部门经理起草，报送总经理审批，并抄送行政部 组织、领导能力，为企业公司培养可靠的的后备干部。人员聘用规定同总公司《员工手册》中“人员聘用规定”。 七、日常考勤：同总公司《考勤制度》 八、 ...

由考勤员留存备查，否则将按旷工处理。5．各种考勤制度及处罚规定仍依据《员工手册》及公司各项规章制度。6．加班是以规定下班时间以后实际签退时间减去正常下班 其中一个由于某种原因不能及时输入成功时，可采用另一只手指考勤。4．若不管理怎样都无法正常验证。可采用ID+指纹的验证方式，即先输入自己的编号（数字） ...

员遵守公司的保密原则，不得直接或间接透露公司客户资料，不得直接或间接透露公司员工资料，如薪金、佣金等，不得直接或间接透露公司发展战略、销售业绩或有关 优劣及卖点信息；另外，与行业相关的专业知识如房地产经营知识、金融知识、物业管理知识、工程建筑知识、房地产法律知识及一些术语如容积率、绿化率、建筑密度、 ...

冷、硬、顶、撞。 第二章 文明车间班组规范 车间班组是企业的组成部分，每位员工应从我作起，把企业的利益放在首位。竭诚奉献，顾全大局。维护企业整体利益 ”。 7．防盗、防火，注意安全。 8．禁止留宿外来人员。 9．严格遵守宿舍管理的各项规章制度。 第十一章 文明家庭规范 家庭是社会的细胞，搞好家庭文明， ...

企业活动的全部总和：经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业来 以______名计算，依照年度计划所达成的业绩，将在年度中，从一般员工中提升___名于管理职位”等。有关人的方面的主要方针事项有：（1）干部的数目、 ...

部门奖惩的实施，执行奖惩决定。1．20 人员档案管理及人事背景调查。1．21 检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。1．22 负责与劳动 。2．13 公司全盘账务业务处理。3．销售部3．1 负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议 ...

有接受者时才会发生。与他人说话时必须依据对方的经验。如果一个经理人和一个半文盲员工交谈，他必须用对方熟悉的语言，否则结果可想而知。谈话时试图向对方解释自己常用 了解主管的期望，如果这位主管是一位积极进取的年轻人，经理就应该告诉他，管理生产车间更能锻炼和反映他的能力，今后还可能会得到进一步的提升；相反， ...

申购及采购，保证质量；各部门对维修质量监督、确认。 六、执行文件档案的归档管理 根据不同种类档案的特点，做好系统编目、分类存放、排列有序，定期收集各类文件 保障 行政部门要将后勤服务保障列入日常工作中，要加强对食堂、宿舍、车辆的管理，为员工提供较为良好的生活、住宿环境，在符合经费开支规定的情况下使大家 ...

1．企业规章制度； 2．收银员岗位职责； 3．收银员工作流程； 4．识别假币的各种方法； 5．现金管理制度、支票管理制度、发票管理制度； 6．开据发票的规范要求及实际操作； 7．安全手册及灭火器的使用； 8．点菜宝系统基本原理，维护要点； 9．收银机、点钞机、税控机上机操作。 ...