智慧与经验，鼓励员工提出更多的有利于公司生产改善、业务发展的建议，以达到降低成本、提高质量扩大公司经营、激励同仁士气的目的，特制定本办法。范围第二条 的奖金。第十四条 特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪，成果显著、绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。第十五 ...

，营业执照变更等工作。1．16 公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。1．17 员工绩效考核，薪酬管理。1．18 员工社会保险的各项管理。1．19 针对公司的 公司物资消耗定额并严格定额管理。6．9 严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。6．10 ...

管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一又相分离的原则，建立本公司薪资改革和发放的自我约束和自我调整的机制。4．持严格的绩效考核制度，考核指标 年度调整应按每年经营盈利的前提下，依据当年的绩效考核成绩和综合评估结果进行。（7）基薪的调整应按公司所有员工的比例和晋升情况进行。一般情况下基薪的 ...

管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一又相分离的原则，建立本公司薪资改革和发放的自我约束和自我调整的机制。4．持严格的绩效考核制度，考核指标 年度调整应按每年经营盈利的前提下，依据当年的绩效考核成绩和综合评估结果进行。（7）基薪的调整应按公司所有员工的比例和晋升情况进行。一般情况下基薪的 ...

成本无法控制、劳资关系紧张等等现状。问题的存在覆盖到企业的方方面面，当然其解决办法也就不是单凭依靠咨询管理公司或者是导入人力资源管理体系就能解决。而 必不可少的。软性环境也即企业文化的营造主要应突出员工的核心价值观，激励和绩效改进主要体现在薪资构架和绩效考核的关系上。 7．决策程序 何谓科学有效的决策 ...

工资）。（1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、 、值班费用，按月统计，计入工资总额；4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上 ...

. 各公司可结合实际情况，参照制订本公司处罚规定。 4. 早退 (1) 时间计算 以员工提前下班的时间开始计算，至规定的下班时间为止，以上时间均计为早退 违规行为，将各部门考勤管理工作纳入部门月度考核和考勤员的月度考核。考核标准按所在公司绩效管理办法或考核细则规定执行。 (3) 有“考勤报表信息虚假、 ...

，并报财务备案。接受人应核对帐单金额及是否经过客户确认。（二）未回款考核办法1．未回款处罚1）由于业务人员失职造成的未回款，扣全额；2） 出勤日计算每月应发工资；2．每月10日发放上月基本工资，20日发放提成或绩效，由公司财务部统一存入员工个人帐户（遇节假日顺延）；3．自动离职人员工资待办理完移交手续 ...

（效益工资）（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献 、值班费用，按月统计，计入工资总额；4．各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；5．被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上 ...

正式员工工资标准表. 4. 奖金(效益工资) . (1) 根据各部门工作任务,经营指标,员工职责履行状况,工作绩效考核结果 确立; (2) 绩效考评由人事部统一进行,与经营利润,销售额,特殊业绩,贡献相联系; (3) 奖金 ...