在各问题旁边的最能代表您的看法的一个数字上画勾。如果您不了解某一个问题或觉得这个问题与自己无关，可以跳过此题。（本问卷全部为单选，复选无效！ 提供重要的指导。（）89．我的上司一直注重持续不断地学习和发展。 开放问题 1．如果您还希望针对这份调查问卷中的相关话题发表其他见解，请将您的意见写在下列空白处 ...

起作用。否则，竞争能够激励优秀员工，但同时会降低其它员工的动力。这个问题可以通过依据目标百分比来测量竞争绩效而避免。当进行竞争时，许多组织将目标定为 新加入销售队伍的员工会认为优胜者总会获胜，所以和他们竞争就毫无意义了。相反，如果优胜者属于那些相对于自身销售目标而超出额度最大的销售员，这样人人都有可能 ...

制度适用于公司总部及所属分公司、子公司。 第二章 现金支出管理 第三条 开户单位可以在下列范围内使用现金： 1.职工工资、津贴，个人劳务报酬。 2.根据国家规定 要求有相应的报酬。这种费用支出一般来说与存入支票张数成一定比例。所以，如果平均汇款数额较小，采用锁箱系统并不 一定有利。 第十一条 企业是否 ...

的货品总是从货架的上端被拿掉，而可以合理地认为任何时候的存货都是由最近期购货组成的。先进先出这个假设本身并没有什么特别之处，它只不过是从便利的 某一货品l000件．该货品期初数为800件，本期又购进9000件。很明显，如果我们发现800件加上9000件的货品只剩下1000件，那么减少数就为8800件。 ...

，如取餐或者是在进餐，都应该停止下来。通常自助餐不牵扯到座次的安排，大家可以在这个区域中来回地走动。在和他人进行交谈的时候，应该注意尽量停止口中咀嚼食物。 的。如果你不了解情况，也可以问一下餐厅的服务员，哪个位置是主位。如果餐巾纸是折好放在你面前的，没有桌花的话，我们应该看什么呢?主要是以门为基准点， ...

简单扼要地阐述企业的发展方向。 目的：集中企业的资源，创建激情的团队。 如果一个企业不能用一个大的概念简单扼要地阐述企业的发展方向，直接的 营造一个具有东方特色的企业文化和核心价值观 五．管理流程的程序 管理流程的过程可以分为‘规划—分析—评估—反馈—调整’五个方面。其中，分析、反馈和调整则是全过程的 ...

上名列前三位的缺陷。对付持续缺陷，我的经验是鼓励观察，而不是观看。 可以用以下方法调查产生持续缺陷的根源： 对观察持续缺陷的症状，如出现的产品缺陷。 控制的本质就是一种系统方法论。 设计和开发部门的人常问全面质量控制对他们有什么用，言外之意是有了专业知识和经验就用不着质量管理技术了。 的确，有许多 ...

的新老员工关系，可以说是企业内部人力资源的又一次提升。但这里的基础是企业员工的晋升空间相关通道的良好架设，以及职业生涯规划的实施，如果优秀老员工堵死 多心力这样做，干嘛要栽培部属来威胁自己的地位，以及这样做对自己有什么好处等的问题。在指导的过程中，主管必须要以身作则，扮演好角色典范（rolemodel ...

得到一份或几份帐单，上面列出了所有汽车修理项目，这其中当然也包括免费项目。如果某个项目作为免费服务，就应该在价格拦写下“免费”。5．缩略语帐单上出现的重要的缩略语应该写在收款台上方的大牌子上，使客户看得明白。例如可以写这样的警句：“我们很愿意使客户明白修车的专业术语”。6．卓有成效的明细帐单要是 ...

处理 1．被保险人与本公司之间的一切有关本保险的争议应通过友好协商解决。如果协商不成，按（ ）项办法解决：（1）向仲裁机关申请仲裁；（2 缴费方式为趸缴，费率详见附表。 第七条 如实告知 本合同订立时，保险人可以就投保人、被保险人的有关情况提出书面询问，投保人、被保险人应当如实告知。 投保人、被保险人 ...