．底薪；各岗位根据社会平均水准制定的工资标准；2．奖金：集团公司经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。 不利于公司发展之行为；7．年度内11月30日前离职的。第十九条 作业流程：1．人力资源部向财务部提交年度员工人事考评成绩累积数据；2．财务部按照制定 ...

制订相应的管理制度。2．5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。3、采购物资的 必须具备采购活动需要的专业知识，能熟练运用电脑在信息网上进行数据处理工作，有一定的英语水平和较好的谈判技能。2．5根据生产计划，采购部下达经批准的 ...

涉及初设审定的原则,需要增加或减少预算费用,要对局部施工计划与施工进度有一定影响,这类设计变更由要求变更的部门提出,经设计单位签核、建设单位主管 第二十九条施工总平面布置是施工组织总设计文件的重要组成部分,其主要任务是完成施工场地的划分,交通运输的组织,各种临建,施工设施和器材堆放等方面的布设,场地的 ...

．要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。2．工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。 的，应清除出车间。2．建立生产计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。3．建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。五、 ...

的辖区，应婉转建议客户向使用地点所在分公司采购。 （二）万一无法避免越区时，作业方式如下： 1．出货的分公司应先填写“越区销售管制表”，将使用地点、工程 一起取货，这样将有助于提高取货的效率。 （十一）从陈列架上取出的物品一定要逐一插入客人的提货单，然后立即交给单据负责人员。 （十二）对于签帐的顾客， ...

费，可发给个人，但为了计算方便，规定按本人实际乘坐的火车硬座票价折算成一定比例发给。①乘坐火车慢车和直快列车的，按特快列车硬席票价的50％发给。② 员工加班要严格控制，事前报企业部门经理批准。加班只限于工程抢修，节假日值班和完成其他紧急生产任务等，但月累计不得超过48小时，超过48小时报总经理批准。（ ...

卧铺票费，发给个人，但为了计算方便，规定按本人实际乘坐的火车硬座票价折算成一定比例发给。（1）乘坐火车慢车和直快列车的，按特快列车硬席票价的50%发给 ．员工加班要从严控制，事前报部门经理批准。加班只限于工程抢修，节假日值班和完成其他紧急生产任务等，但月累计不得超过48小时，超过48小时报总经理批准。 ...

收款时因只收到部分货款，回到企业后，会计部责怪这种做法将使作业混乱。我们对会计部保证这个月一定设法收齐全额，所以，今天无论如何请看在我的面子上，多多帮忙 谢函。4．现金进款的处理（l）收款活动时间收款活动原则上应尽可能于下午六点之前完成。（2）现金回收交纳收款人员在收款日，将所收得之现金（或支票、汇票 ...

以及完成这些活动的人员所需的技能和接受的培训。注6：书面程序可以引用如何完成一项活动的作业指导书。（3）质量策划供方应明确满足质量要求的方法，并形成文件。 ，并规定完成这些活动的职责。设计和开发活动应分配给具备一定资格的人员去完成，并为其配备必要的资薄。计划应随设计进展加以修改。（3）组织和技术接口应 ...

观察、分析、评价及其程序。（二）成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。（三）态度考核——对职工在职务工作中表现 分类如下。（一）E（Extra临时工阶层）——临时工。（二）J（Junior作业层）——Ⅰ．Ⅱ．Ⅲ．Ⅳ级职工。（三）S（Senior中间管理层）——Ⅴ．Ⅵ．Ⅶ级 ...