第一条 为加强公司营销管理，增强公司综合实力，特制定本办法。第二条 交货、检查、配送：（一）对已接受订单的工程，工务科应生产日报，使工程的进行程序 ，依据销售账的资料算出每位客户的未付款项明细表（包括前月余额、本月销售额、应收账款），送交营业经理。（四）营业经理得命令各负责人员在应付款项明细表的收款栏 ...

填一份新的“客户意见处理表”附原意见表一并上报处理。10．总经理室生产管理室每月十日前汇总上月份结案的案件，填具“客户投诉案件统计表”经制造部、质量管理部、研发 ，业务人员于接获“客户意见处理表”时，以规定收款期收回应收账款，如客户有异议时，应报上级处理。第十条 客户投诉处理期限1．“客户意见处理表” ...

的大企业才能发行。国家有额度控制。方案5： 出售应收账款又称为资产证券化（ABS），即将企业的应收账款和未来收益的权益以债券形式出售。一般这类企业收益 ，在此基础上再拓辅助，新的融资渠道。·实行主办银行制和贷款额度授信管理，通过银企长期性契约，形成利益共同体。方案2：引入金融机构入股企业在建立股份制时 ...

运行质量，圆满完成年度生产经营任务目标，根据集团公司文件精神，经总场研究决定实行内部管理督察制度。一、督察原则与方式1．督察工作以生产经营、基本建设目标的完成情况 盲目投资造成浪费问题等。5．应收账款促销促收措施制度及实施情况；应收账款年度控制额完成情况。6．原材物料的管理主要内容：内部关于原材物料的 ...

第三条 信用限额系指公司可赊销某客户的最高限额，即指客户的未到期票据及应收账款总和的最高极限。任何客户的未到期票款，不得超过信用限额，否则应由业务 日，第二次为12月31日，核定方式如第二条。分公司主管视客户的临时变化，应要求业务代表随时调整各客户的信用限额，但若因主管要求业务代表提高某客户信用限额所 ...

的保管与控制；10．分公司人员日常性工作教育与训练的实施；11．所属营业处或联络处的管理；12．本单位财物的经管；13．其他有关分公司经营的事项。第二十一条 营业部的 追踪与达成；3．本单位年度预算的拟编、执行及控制；4．应收账款的登录与控制；5．销货收人的收取；6．营业奖金的初步计算；7．领用商品的 ...

1．目的为了规范公司货款回收流程，便于应收账款及时回收，预防发生坏账，特定本办法。2．适用范围适用于整个公司的货款回收。3．定义3．1 未收款 根据业务员承诺的收回货款时间于每月底检查执行情况。4．2 催收款的管理4．2．1 市场部经理应将未收款转为催收款式之未收回款的原因及对策于3日内以书面形式 ...

1．目的为了规范公司货款回收流程，便于应收账款及时回收，预防发生坏账，特定本办法。2．适用范围适用于整个公司的货款回收。3．定义3．1 未收款 根据业务员承诺的收回货款时间于每月底检查执行情况。4．2 催收款的管理4．2．1 市场部经理应将未收款转为催收款式之未收回款的原因及对策于3日内以书面形式 ...

第一条 目的：为加强公司销售管理，提高公司综合营销能力，特制订本办法。第二条 销售：（一）营业科的外务负责人员在访间或开拓新客户时，应留意下列事项： 及损益。2．产品的种类、人员、设备、能力。3．销售状况及需求者状况。4．应收账款回收的实绩、信用状况。5．与过去客户的关系。6．电话、往来银行、代表者、 ...

．公司必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。 3．作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。 4．银行结算方式 凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。 2．其他应收款的管理：公司各部门形成的 ...