设计各种宣传材料、产品说明书、项目支持材料平面设计方案等E．负责控制公司平面制作成本，降低费用成本 三、策划部工作流程（一）项目介入阶段1．识别公司（ ；④确定项目框架和目标；⑤根据企业期望做准备性调查。3．提交项目建议书及合同签订。①与市场部及公司广泛沟通，根据公司（或客户）需求提出项目建议书。② ...

调查；对不良客户的处理指示；商品索赔处理监督；消费者需求调查管理；指导商品形象策划、商品设计、创意、商标登录；客户服务管理；促销活动管理与指导。4 、宣传设施及店铺设计装饰指导；③指导制作营业指南和商品目录；④审核广告宜传报表；⑤综合广告宣传预算管理；⑥签订广告宜传合同。8．总务事项管理①公司规章制度 ...

公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。3．2 搞好公司的产品宣传策划。3．3 组织合同评审工作 1 负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。4．2 新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。4．3 产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料 ...

，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。 5．承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予 前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6．协助经理搞好供货渠道建设。 7．严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递 ...

技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。6、 协助部门经理完成标书制作。7、 项目进行信息的反馈工作。8、 积极完成新产品 推广任务。9、 在经理指导下开拓新市场，增加新客户。10、参加本部员工业务培训11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。...

的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 9、 密切与客户及供应商的工作合作关系。 10、 每周定期将所 计划，并按时实施完成。 13、 开拓新市场，增加新客户。 14、 组织本部门员工业务培训。 15、 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。 ...