企业生产、经营、技术等基本情况；（3）熟悉企业的各项政策、组织体系、产品体系、生产体系、指标体系以及各部门的职责范围；（4）掌握质量管理体系相关的知识。3．能力：（1）有较强的组织协调能力，能在授权范围内代表总经理协调处理有关问题；（2）有较强的决断能力， ...

规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评。负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。具体内容如下： ① 在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。 ② 参与公司营销目标战略研究，企业品牌的 ...

分析市场动向、特点和发展趋势，从经济效益和社会效益考虑，设立市场目标，每季度在总经理室的组织下，召开营销研讨会，与一线营业部门协商拟定季度销售意见，报总经理 性的统筹和监控。 17对馆内各项重要接待、会场布置、场景气氛组织好拍摄记录工作的跟进。 18制定筹备礼品计划，上报总经理室审批并按批复执行落实。...

规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评。负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。具体内容如下： ① 在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。 ② 参与公司营销目标战略研究，企业品牌的 ...

2、 每天下午 将 楼大厅及卫生间纸篓清理干净，用垃圾袋运走。3、 每天 前，在岗位准备等待司机提车，提车后将车库钥匙保管好。4、 负责打扫公司楼前 外卫生，做到及时清理，保持干净。5、 每天夜间在 、 、 对车库、财务室、总经理办公室等重地进行检查，看是否有异常现象，并做好记录，发现问题及时报警。6 ...

第一条 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。第二条 调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的 采购实施情况。第九条 每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理审阅，以便于上级主管掌握全公司的采购项目。...

行为向主管领导负责；2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划 销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付；15．认真完成瓮领导交办的其它工作任务。...

部门名称：监事会 对谁负责：对董事会负责主要职责：1．检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2．对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；3．当董事和经理的 ...

处理意见和建议。·负责做好有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作，按规定保守秘密和保护当事人合法权益。·完成总经理和财务部部长临时交办的其他任务。...

审核、经理审批的凭据付款。6.出纳必须即时登记现金日记账，核对收入、支出、余额并与实际库存现金相符，做到日清日结束。7.出纳不得擅自借款给员工，借款必须有总经理批准签字，并不得超过规定限额。8.月底会计同出纳核对现金余额和银行存款余款，做到账账相符、账实相符。五、成本控制制度1.各生产员工必须有很强 ...