，由物资供应部门审核交财务部门纳人月度财务收支计划，下达材料采购通知。采购员负责实施采购，对购回的材料，物资部门要按质按量组织验收，按计划发料并搞好 回的材料质量型号规模不合要求，有质次价高、冷背残次的，由采购人员负责联系退货或更换，缺少的联系补发，否则要追究责任单位责任人和负责人的行政责任和经济责任 ...

成本控制。1．对供应过程的控制在保证生产正常的前提下，加强材料采购、材料保管、材料发放的控制方法：（1）按“ _______________管理法”进行物资管理；（2）按 采购成本；（3）实行限额领料制度，加强材料发放的控制。2．加强生产过程的监控（1）修订不合理的定额。主要是加强定额管理，我公司原来 ...

物资购置计划，并于当年______月上旬报综合部，由综合部汇总后编制出年度物资采购计划（初稿）报中心分管领导，由分管领导召集有关人员开会进行审查，经审查后 物资仓库保管员验收后应及时填写“入仓单”，作为入帐依据。第七条 物资（设备及材料）发放及发放前的保管物资仓库实行凭单发料，使用部门（用户）领用物资 ...

管理与核算实施办法,建立健全材料收发、保管和领用手续制度;2.根据需要及市场情况会同有关单位制定采购计划;3.审计材料采购用款计划,控制材料采购,掌握市场价格,审查发票等凭证, 考核材料的消耗;4.建立材料明细登记账,进行明细核算,做到账物相符,核算清楚;参与库存材料的清查盘点,对盘盈盘提出处理意见 ...

请购方式设定2．请购部门设定3．请购手续及许可权4．请购进度控制5．供应厂商的选择与资料建立6．采购方式设定7．询价、议价及订购作业8．采购进度控制9．采购核 作业1．收料作业规定2．超短交料处理3．检验规范设定4．检验结果处理5．材料退货处理（五）仓储作业1．仓位规划2．料位及料品标示3．帐务处理4 ...

，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决；3．材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、 材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁；4．对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉； ...

，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。3．材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、 材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。4．对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉； ...

单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色（如果是非常用的材料，需设计师提供样板或材料采购的店名）等提交仓库。2．仓库接各工地材料需求计划 单认真审核（包括到工地实际测量数量等）并与工地沟通后，提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货。4．采购员（供应商）在接单2天内必须按订购单的要求 ...

，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如：采购作业程序及要点 程 序 要 点 接件分发 1．请购单各栏填写是否清楚 2．按 2．办理担保提贷 3．整理文件报关 4．缴税提货 5．收料 索 赔 1．棱对材料检验报告 2．填写索赔记录单 3．向保险公司、船公司索赔 4．向供料厂商索赔 ...

采购单号 用 途产品名称 制造数量 制造单号 采购日期 交货日期 预定 以前 交货记录 材料名称规格 材料编号 采购量 供应商 单价 金额 点收日期 点收量 备注 ...