仪器仪表管理的任务。班组仪器仪表管理是指对生产所需要的仪器仪表进行申领，合理使用，精心维护，保持性能和精度，遵守各项管理制度等一系列工作的总称。班组仪器仪表 做好工作。对这类设备要严格实行“四定”、“五不”的管理维护制度。（一）“四定”是指：定使用地点，定使用人员，定检修人员，定专用管理制度。（二）“ ...

。能源管理体系第五条 生产部负责企业能源的综合管理。（包括及时根据生产需要统筹安排能源供应、每月核算能源利用率、制定能源管理制度）第六条 由机修、电工和能源供应（ 负责各能源开关的检查。4）各科室（部门）离开办公室应关闭办公室相应的电器设备的电源（如 电脑、空调等）。5）各车间应积极提高工作资率，相应 ...

特级防火单位，在保证安全的基础上满足生产的需要； 第二章 职责分工第三条 公辅部是重油库的直接管理单位，设备部是归口管理部门； 第三章 执行程序第四条 岗位 油库安全；第十七条 密切注意池的油、水过滤情况，及时按油库过滤池和维护制度执行；第十八条 油库一带之排水及地面沟中泄露之零星油污必须流经本过滤池 ...

上报总经理审核批准。（1）行政人事部负责公司简介及公司管理制度的教育培训；（2）生产管理部负责公司设备、技术、工具、工作方法的教育培训；（3） 的，待岗期间发放本人基本工资，取消其它福利津贴，只享受社会保险待遇。五、培训教育管理（一）行政人事部与GMP办公室应共同负责组织其他各部门制订公司统一年度培训 ...

上报总经理审核批准。（1）行政人事部负责公司简介及公司管理制度的教育培训；（2）生产管理部负责公司设备、技术、工具、工作方法的教育培训；（3） ，待岗期间发放本人基本工资，取消其它福利津贴，只享受社会保险待遇。 五、培训教育管理（一）行政人事部与GMP办公室应共同负责组织其他各部门制订公司统一年度培训 ...

控制制度包括：原始记录的管理制度；内部牵制制度；货币资金、存货、物资的盘存、采购业务、销售业务、生产业务等的内部稽核。（一）原始记录为了会计核算的 办、后勤部、市场部等职能部门，根据经营目标和本部门负担的任务，分别编制分项的预算① 生管办编制设备、生产消耗、人员定额、制造费用的预算。② 后勤部根据生产 ...

货期，货款追回。7.产品生产完成后立即打送货单。8.发货时必须由发货人在送货单上签字，并由各户签字。四、现金管理制度1.现金管理必须遵循钱账分管，钱 员工必须有产品质量意识，由于主观因素，使产品质量未能达客户要求，造成损失，由员工承担责任。12.生产设备操作人员和维修人员必须按规程操作保养，并以记录。...

控制制度包括：原始记录的管理制度；内部牵制制度；货币资金、存货、物资的盘存、采购业务、销售业务、生产业务等的内部稽核。（一）原始记录为了会计核算的 办、后勤部、市场部等职能部门，根据经营目标和本部门负担的任务，分别编制分项的预算① 生管办编制设备、生产消耗、人员定额、制造费用的预算。② 后勤部根据生产 ...

劳动保护费用。指的是工作服、工作鞋以及包括不构成固定资产的安全装置、卫生设备、通风设备等劳保用品支出的费用。制造费用－低值易耗品摊销：指的是指 消耗定额和工时的定额作为分配实际费用的标准。因此，为了加强生产管理和成本管理各单位必须建立和健全定额管理制度，凡是能够制定的定额的各种消耗，都应该制定先进、 ...

时，应由接待部门填写“非生产人员进入洁净区审批单”，经审核批准后并按“生产区外来人员管理制度”程序，由接待人陪同进出。未办上述手续的，门卫保安有权制止进入。2． 良好的通风状态。2．1．3 各车间用于消毒和生产的酒精应控制在日用量范围。2．1．4 灭火设备应照规定设置，并放在明显容易取用的地点，并定期 ...