对企业 进行管理，是提高工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的途径。在企业生产经营中推 广应用计算机管理，对增加工厂经济效益将起积极的促进作用。 第二条 1．归口管理单位（1）微型以上档次的计算机管理单位为企业管理科。（2）过程控制的计算机（主要指单板机）管理为总工办。（以下内容不包括实时控制用 ...

对企业进行管理，是提高工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的途径。在企业生产经营中推广应用计算机管理，对增加工厂经济效益将起积极的促进作用。?（二） ?第二条 归口管理单位：?1．微型以上档次的计算机管理单位为企业管理科。?2．过程控制的计算机（主要指单板机）管理为总师办。?（以下内容不包括实时控制 ...

十条 安全生产目标管理和一票否决制度：在年终综合目标考核中，凡发生一次死亡10人以上的特大事故、各类事故超过目标控制指标的单位（部门），一律实行一票 对在安全工作中成绩显著的集体和个人，给予表彰和奖励。第四十三条 在科研生产过程中违反操作规程、违章指挥、不执行指示、命令、决定、规章制度、违反国家有关 ...

年初下达生产经营计划，年终按计划完成情况考核。第六十九条 由下属公司提出年度生产成本计划，母、子公司经理办公会审核同意后实行。第七十条 对以下三个关键点， 存货的控制第八十二条 存货采购要经过适当的审查批准。第八十三条 存货成本的计算过程和会计处理要正确无误，计价方法要一贯执行，实行内部核查制度。第 ...

中引用而构成为本标准的条文，其均为当前有效。所有标准都会被修订，在使用过程中应注意最新条文的发布。国电财[_____]_____号印发《关于加强财务管理工作若干暂行 作用。4．2．2．1．3 对货币资金收入和支出的流程，应严格按内部控制制度的规定办理。4．2．2．1．4 货币资金收入应即时入帐，现金应 ...

核准后的会议纪要分送委员会成员,并负责决议案的执行。2．5 采购委员会控制要点2．5．1 对采购过程中发生的重大采购事项，必须由采购委员会讨论决定。2．5 取样经品管部或使用部门检验分析，提出报告，必要时应到现场调查确认其生产技术及品质水准之后，进行详细评估，决定是否列为供应商。3．4 采购资料及档案 ...

的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求， 结合集团企业实际情况， 制定本制度。 第二条 本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。 第二章 部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。 第四条 企业财务预算是企业 ...

管理制度。2．5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。3、采购物资的入库 和品质稽查，监督供应商落实纠正、预防措施。e)外协供应商必须按公司的要求提供产品生产过程中的有关品质数据，该数据由质量工程部管理并纳入公司质量月报中。3 ...

控制做到工序控制，将质量保证体系贯穿到每个操作工人的工序中，从工程建设内部层层把关，使工程整体质量得到保证。第三十九条隐蔽工程是指在施工过程中上一道 一条改扩建井巷工程的工程质量必须符合《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》及国家其它有关标准。第十二章奖惩管理制度第七十二条第对单位工程施工存在以下情形 ...

及试验设备、验收标准、产品的使用参数及现场技术、服务技术资料。1．4用于生产过程产品或半成品检验的工量具名称、规格、自制工量具的全套图样。 2．定额 公司成本核算，采用品种法计算。6．4合营公司应加强对成本费用的控制，建立责任成本制度，编制成本费用计划。随时按计划掌握支出，定期考核计划执行情况，分析 ...