用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。第二章 会计机构 、会计人员的管理 2.1公司设立财务部作为财务会计机构 ， 。2.5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。第三章 流动资产的管理3.1流动资产包括 ...

员工参与公司培训工作，规范公司内部讲师授课流程，保障公司培训工作的顺利开展，特制定本制度。2．适用范围内部讲师3．日常管理公司人力资源部4．讲师资格认定4．1 的积累。6．讲师的权利6．1在员工个人发展方面具有优先权，主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、技术职称评定方面；6．2有优先参加外训的权利； ...

参与公司培训工作，规范公司内部讲师授课流程，保障公司培训工作的顺利开展，特制定本制度。 2．适用范围内部讲师 3．日常管理公司人力资源部 4．讲师资格认定4．1 积累。 6．讲师的权利6．1在员工个人发展方面具有优先权，主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、技术职称评定方面；6．2有优先参加外训的权利 ...

变更等工作。1．16 公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。1．17 员工绩效考核，薪酬管理。1．18 员工社会保险的各项管理。1．19 针对公司的经营 负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。6．2 负责编制公司物资管理相关制度。6．3 负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。6．4 负责建立公司 ...

会更强，这是一个企业快速的必要条件。一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的 ...

，同时才能保证信息的流畅和沟通的快速准确。2．职能的集权分权以及职务代理制度集权与分权不仅仅是组织结构问题，它已经成为公司领导人困惑的问题。权力集中到 和留住优秀人才等方面的独特作用，企业只能是尽量让广大员工满意。五、绩效考核体系的设计伴随着汽车零部件行业的不断变化发展，我们公司面临着更为巨大的竞争 ...

，同时才能保证信息的流畅和沟通的快速准确。2．职能的集权分权以及职务代理制度集权与分权不仅仅是组织结构问题，它已经成为公司领导人困惑的问题。权力集中到 和留住优秀人才等方面的独特作用，企业只能是尽量让广大员工满意。 五、绩效考核体系的设计伴随着汽车零部件行业的不断变化发展，我们公司面临着更为巨大的竞争 ...

权提起法律诉讼，并保留索赔权利。 第二十二条 员工必须严格遵守公司的保密制度并认真执行。 第二十三条 公司网络使用规定 1．员工非工作需要不得上网及浏览 1．公司对员工在每____年进行____次绩效考核。人事行政部门负责进行设定考核； 2．除公司进行的绩效考核，各个部门主管可以对本部门的员工进行不 ...

标准执行；试用期员工工资参照附件1（略）。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2（略）。第十九条职能 各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。九、附则第四十五条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。第四十六条本制度由 ...

标准执行；试用期员工工资参照附件1（略）。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2（略）。第十九条职能 各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。 九、附则第四十五条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。第四十六条本制度 ...